Dit is de werktitel voor ons nieuwe boek over het stimuleren van positieve verandering:
Positieve ketens smeden: Navigeren op het pad van positieve bedrijfstransformatie
Het boek is het resultaat van een reis die bijna 8 jaar in beslag nam, waarbij de hoofdoorzaken van siloïsering en vervreemding van werknemers werden geïdentificeerd, wat leidde tot de gebroken menselijke systemen die we vandaag de dag zien. Het boek wil leiders inspireren om een cultuur op te bouwen waarin medewerkers volledig tot bloei kunnen komen en met plezier kunnen samenwerken op een zinvolle, lonende, spannende en leuke manier. Niet alleen omdat het respectvol is tegenover de mensen die ze onder hun hoede hebben, maar ook omdat het de meest winstgevende manier is om een bedrijf te runnen in de 21e eeuw. De vraag die overblijft is: Waar gaat de opbrengst naartoe? Wat is eerlijk?
Een paar korte opmerkingen over de onderliggende voorwaarden voor het boek:
Negatieve ketens
- Commando- en controlestructuur
- Management boezemt angst in
- Nadruk op productiviteit
- Maximaliseer continuïteit
- Gedreven door consistentie
- Angst en bezorgdheid
- Gecompliceerde aandoeningen
- Concurrentie tussen de silo’s
- Hubris
- Vaste planning
- Voorspelbaarheid
- Boeien en handboeien
- Gehoorzaamheid
- Onvrijwillig
- Beperkt
- Verblind
- Gemuilkorfd
- Terugtrekking
- Oorzaken van mislukking
- Problemen elimineren
- Dingen goed doen
- Taakverdeling
- Hoge productiviteit
- Toezicht van bovenaf
- Risicomijdend
- Regels en voorschriften opdringen
Positieve Ketens™
- Ontwerp van het hele systeem
- Leiderschap inspireert hoop
- Nadruk op participatie
- Creativiteit maximaliseren
- Gedreven door nieuwigheid
- Opwinding en vreugde
- Complexe omstandigheden
- Samenwerking over de silo’s heen
- Nederigheid
- Mogelijke scenario’s
- Klaar voor verandering
- Aangesloten
- Deelname
- Gretigheid
- Sterk verlangen
- Diversiteit van denken
- Vrijuit spreken
- Zeer betrokken
- Oorzaken van succes
- Mogelijkheden verkennen
- De juiste dingen doen
- Bundeling van krachten
- Hoogwaardige
- Zelforganiserend
- Open voor experimenten
- Relaties smeden
Links doen versus Rechts doen
Net als bij negatieve ketens is ‘links doen’ het tegenovergestelde van rechts doen. Kijk maar eens naar deze uitdrukkingen:
- Te veel dingen werden niet gecontroleerd.
- Ondanks de gegevens werd het proces ongewijzigd gelaten.
- We hadden het moeten aanpakken; het werd te lang onaangeroerd gelaten.
- Sorry, dat waren een paar van de dingen die ik nog moest doen.
- Dit bleef in het midden omdat we het niet eens konden worden over hoe we verder moesten.
Dingen links doen is negeren wat gedaan zou moeten worden, de realiteit onder ogen zien en de kans laten liggen om de juiste dingen te doen.
Negatieve versus positieve VUCA
VUCA is een acroniem dat door het U.S. Army War College in het begin van de jaren 1990 werd geïntroduceerd om de wereld te beschrijven waarin we terechtkwamen na het einde van de Koude Oorlog, die volatiel, onzeker, complex en ambigu was. De term wordt nu gebruikt om de hedendaagse context waarin we leven en werken te beschrijven.
Bob Johansen, distinguished fellow bij het Institute for the Future en auteur van Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World, stelt voor om een VUCA van visie, begrip, duidelijkheid en wendbaarheidte omarmen – hettegenovergestelde van het VUCA-model. Deze vier vaardigheden en capaciteiten zijn het tegengif voor een leider in een VUCA-omgeving.
Opnieuw, net als bij de negatieve en positieve ketens, kunnen we voorbereid zijn en de dingen positief zien, met hoop, vreugde, opwinding en plezier. En ja, we weten dat Positive Chains™ wordt uitgesproken als Positieve Verandering.
Credits aan Mike Capprotti voor zijn fantasieafbeelding, Forging the Chains.