CROSS-SILO streeft ernaar haar klanten te helpen veerkrachtige groei te realiseren gedurende de gehele bedrijfscyclus door te werken aan een krachtgedreven, sterk samenwerkende, volledig betrokken, zelforganiserende bedrijfscultuur die verandering omarmt.
In 2016 besloot Edwin Korver, oprichter van CROSS-SILO en architect van RoundMap™, na verschillende interim managementfuncties, om een onderzoek op te pakken dat hij in 2014 was begonnen, om te ontdekken waardoor mensen vervreemd raken van hun werk en hun passie.
Dit leidde tot de creatie van het RoundMap® raamwerk, met Positive Inquiry als drijfveer voor gezamenlijke verandering.
Enkele overwegingen voor de behoefte aan verbonden menselijke systemen zijn:
- Onze rol spelen: Betekenisvol leven vereist dat we ons aandeel leveren in het creëren van betekenisvolle waarde voor anderen.
- Duidelijkheid over rol: Inzicht in iemands rol is van cruciaal belang. Zonder dat zullen mensen de lege plekken zelf gaan invullen.
- Toevertrouwen en machtigen: Leiders moeten mensen vertrouwen en in staat stellen om hun zinvolle rol te spelen.
- Afstemming creëren: Organisaties moeten zorgen voor afstemming op de visie, strategie, missie en het doel.
- Diepte versus breedte: De nadruk op specialisatie leidt tot losgekoppelde silo’s die innovatie en flexibiliteit belemmeren.
- Het hele systeem: Veerkrachtige groei hangt af van de werking van het hele systeem – niet alleen van de onderdelen.
- Leercycli: Met disruptie altijd om de hoek, worden effectieve feedbacklussen steeds belangrijker.
Speciale dank: Met de morele steun van zijn vrouw Stella en goede vrienden als Henk Koopmans, Vincent van Beek, Patrick Petersen en Gerard van Vliet, is Edwin Korver erin geslaagd om een uniform zakelijk raamwerk te creëren om bedrijven te helpen bij het ontdekken, ontwerpen, ontwikkelen en leiden van zakelijke ondernemingen, bekend als RoundMap ® .