Gezien de dynamiek van cyclisch management hebben we een afbeelding gemaakt om uit te leggen wanneer je welk onderdeel van het Roundmap™ raamwerk moet gebruiken. Hoewel cycli meestal 4 of meer afzonderlijke fases hebben, houden we het eenvoudig door de fases te groeperen in de Optimalisatiezone (Bull) en de Transformatiezone (Bear).
De golfvormige lijn vertegenwoordigt de groeicyclus. Het gaat door de Optimalisatiezone en de Transformatiezone. Tijdens de optimalisatiezone ligt de nadruk op incrementele verbeteringen – we noemen dit incrementele of duurzame verandering. Wanneer de groei afneemt en de pogingen om de levenscyclus te verlengen zijn uitgeput, moet de focus worden verlegd naar het vinden van betere manieren om de levenscyclus te verlengen. om te groeien. Dit wordt transformatieve verandering of gewoon transformatie genoemd.
Wanneer de groei echter afneemt, nemen de meeste managers hun toevlucht tot kostenherstructureringen, in de overtuiging dat ze de trend kunnen en moeten keren. Door dit te doen, riskeren ze de transformatie uit te stellen tot voorbij het punt van herstel, vaak resulterend in massaontslagen. Hoewel enig banenverlies onvermijdelijk is tijdens een economische neergang, kan een ongepland verlies van kennis en ervaring een langdurig negatief effect hebben op de toekomstige prestaties van de organisatie. Wanneer je van zone moet veranderen hangt af van de omstandigheden (interne en externe krachten) en de snelheid van de verandering.
Zoals je misschien hebt gemerkt, heeft de vierde fase in Roundmap betrekking op het Groeiplan. Een beslissing om bestaande inkomstenstromen te optimaliseren of af te stoten komt meestal voort uit deze fase. Toen we voor Fortune 500 bedrijven werkten, ontdekten we dat Positive Inquiry de ideale aanpak is om een neergang om te buigen.
