Het RoundMap™ raamwerk richt zich op vele aandachtsgebieden en stelt meerdere denkrichtingen voor om uw bedrijf, de omgeving en de dynamiek ervan volledig te begrijpen. Door meerdere Thinking Caps op te zetten, kun je een panoptisch beeld krijgen van je team, divisie of bedrijfssituatie (panoptisch is afgeleid van het Griekse panoptēs, wat “alziend” betekent).
We adviseren klanten om tussen de 6 en 12 dimensies te selecteren die het meest relevant zijn voor hun (gewenste) situatie. Aangezien elke Thinking Cap 30 vragen bevat, levert het selecteren van 6 gezichtspunten een 180° Panoptic op, terwijl 12 dimensies een 360° Panoptic opleveren. Ter illustratie hebben we in de afbeelding hieronder 12 willekeurige Thinking Caps in kaart gebracht.
Overzicht van denkmutsen
Hieronder vind je een rijk palet van 48 Thinking Caps, bestaande uit 24 aandachtsgebieden en 24 denkwijzen. We bedoelen niet dat dit een volledige lijst is of dat je er scheidslijnen tussen moet trekken. Als je echter een aantal aanvullende Thinking Caps opzet, krijg je een completer en holistischer beeld van je bedrijf.
24 aandachtsgebieden
Bottom-line denken is een mentaliteit die prioriteiten stelt en zich richt op het uiteindelijke resultaat van een beslissing, actie of initiatief. Hierbij worden de financiële, praktische en strategische implicaties van keuzes overwogen om de impact ervan op het algemene resultaat of einddoel te bepalen. Bottom-line denken houdt in dat de kosten, voordelen en risico’s van verschillende opties worden beoordeeld en dat beslissingen worden genomen die de middelen optimaliseren en de gewenste resultaten maximaliseren. Het legt de nadruk op efficiëntie, effectiviteit en het vermogen om meetbare resultaten te behalen. Bottom-line denken moedigt mensen aan om na te denken over de duurzaamheid en winstgevendheid van hun beslissingen op lange termijn en om hun acties af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie of persoonlijke doelen. Het helpt ervoor te zorgen dat keuzes en acties bijdragen aan het algehele succes en tastbare waarde of impact opleveren.
SCOPE: winstgevendheid, aandeelhouderswaarde, besluitvorming, budgettering, management, efficiëntie, metingen, resultaten, KPI’s
GERELATEERD: Groeianalyse, risicoanalyse, budgettering, strategie-uitvoering, scenarioplanning
OPPOSITE: Stakeholderwaarde, duurzaamheid, effectiviteit, klantwaarde, gezondheid van werknemers en immateriële resultaten
Brand thinking richt zich op het ontwikkelen en beheren van een sterke, gedenkwaardige merkidentiteit. Het vormt percepties, bouwt vertrouwen op en creëert een positief merkimago door consistente berichtgeving en ervaringen. Het vereist inzicht in de doelgroep, een overtuigend merkverhaal en effectieve waardecommunicatie. Merkdenken houdt voortdurend merkbeheer en -aanpassing in om relevant te blijven op de markt. Het zorgt voor merkloyaliteit, erkenning en zakelijk succes op de lange termijn.
WERKGEBIED: Huisstijl, PR, merkwaarde, reputatiemanagement
GERELATEERD: Marketingcommunicatie, klantenbinding, aantrekkingskracht
Tegenovergestelde: winstgerichtheid, kortetermijndenken
Budgetdenken is een mentaliteit en benadering die prioriteit geeft aan zorgvuldige planning, toewijzing en beheer van financiële middelen binnen een gedefinieerd budgettair kader. Het houdt rekening met de financiële beperkingen en doelen van een individu, organisatie of project bij het nemen van beslissingen en het stellen van prioriteiten. Budgetdenken houdt in dat je inkomsten en uitgaven analyseert, gebieden identificeert waar de kosten geoptimaliseerd kunnen worden en weloverwogen keuzes maakt om ervoor te zorgen dat de uitgaven in overeenstemming zijn met de beschikbare middelen. Het benadrukt het belang van fiscale verantwoordelijkheid, efficiëntie en het bereiken van gewenste resultaten binnen de toegewezen financiële grenzen. Budgetdenken is van vitaal belang bij financiële planning, toewijzing van middelen en stabiliteit.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Business model thinking verwijst naar de systematische analyse en het ontwerp van de fundamentele structuur en componenten die het succes en de duurzaamheid van een bedrijf bepalen. Het gaat om een grondig begrip van hoe een bedrijf waarde creëert, levert en vastlegt in de markt. Nadenken over het bedrijfsmodel vereist het onderzoeken van de belangrijkste elementen zoals waardepropositie, doelklanten, inkomstenstromen, kostenstructuur, belangrijkste partnerschappen en distributiekanalen. Het moedigt ondernemers en bedrijfsleiders aan om hun bestaande modellen kritisch te beoordelen, aannames in twijfel te trekken en innovatieve benaderingen te verkennen om een concurrentievoordeel te behalen. Door business model thinking toe te passen, kunnen organisaties zich aanpassen aan de veranderende dynamiek van de markt, nieuwe kansen identificeren, hun activiteiten optimaliseren en duurzame en winstgevende business modellen creëren die in lijn zijn met hun doelen en behoeften van de klant.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Veranderings(bereidheids)denken bereidt organisaties voor op succesvolle verandering. Het evalueert de bereidheid, pakt barrières aan en bevordert een ondersteunende omgeving. Het gaat om training, communicatie en betrokkenheid om de bereidheid van werknemers te vergroten. Leiderschap speelt een cruciale rol in het begeleiden en inspireren van verandering. Veranderingsbereidheid stelt organisaties in staat om zich aan te passen, weerstand te minimaliseren en kansen te grijpen in een dynamische bedrijfsomgeving.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Klant(ontwikkelings)denken richt zich op het begrijpen en valideren van klantbehoeften om succesvolle bedrijven op te bouwen. Het gaat om het ontdekken, valideren, creëren en opbouwen van klanten. Ondernemers gaan in gesprek met klanten, verfijnen hun modellen op basis van feedback en testen aannames. Deze klantgerichte aanpak vermindert risico’s, moedigt experimenteren aan en bevordert adaptief leren. Het leidt tot marktgestuurde bedrijven die effectief voldoen aan de eisen van de klant en groei op lange termijn realiseren.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Digitaal denken maakt gebruik van technologie voor probleemoplossing, besluitvorming en communicatie. Het erkent de transformatieve kracht van digitale innovatie en het potentieel ervan om resultaten te bereiken. Het gaat om het ethisch navigeren, evalueren en gebruiken van digitale informatie. Digitaal denken stimuleert kritisch nadenken over de impact van technologie op de samenleving, privacy en ethiek. Het stimuleert digitale geletterdheid, computational thinking en het gebruik van digitale hulpmiddelen voor analyse en samenwerking. Digitaal denken stelt mensen in staat zich aan te passen aan technologische ontwikkelingen en weloverwogen beslissingen te nemen in een verbonden wereld.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Groei(ontwikkeling)denken stimuleert duurzame bedrijfsgroei door strategische planning en innovatie. Het gaat erom kansen te grijpen, activiteiten te verbeteren en marktaandeel te vergroten. Door trends, klantgedrag en concurrentie te analyseren, kunnen bedrijven hun strategieën optimaliseren en nieuwe markten verkennen. Wendbaarheid en aanpassingsvermogen zijn de sleutel, het uitdagen van de status quo voor succes op de lange termijn.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Innovatief denken genereert en implementeert nieuwe ideeën om uitdagingen te overwinnen en waarde te creëren. Het omarmt nieuwsgierigheid, creativiteit en verkenning. Het doorbreekt conventionele patronen, daagt aannames uit en neemt berekende risico’s. Innovatief denken identificeert kansen en benadert ze met een frisse blik. Het verbindt ongerelateerde concepten, combineert kennis op nieuwe manieren en onderzoekt alternatieven. Het waardeert experimenteren, iteratie en leren van mislukkingen voor continue verbetering en doorbraken. Innovatief denken voedt een omgeving die creativiteit, samenwerking en verschillende perspectieven beloont. Het stimuleert vooruitgang, concurrentievermogen en aanpassingsvermogen in verschillende domeinen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Leiderschapsdenken begeleidt individuen in leiderschapsposities om anderen te inspireren en te beïnvloeden in de richting van gezamenlijke doelen. Het gaat om strategisch denken, emotionele intelligentie en effectieve besluitvorming. Leiderschapsdenken voorziet de toekomst, bepaalt de richting en communiceert een overtuigende visie. Het bevordert een positieve cultuur, bouwt relaties op en geeft anderen meer macht. Het omvat communicatie, motivatie en ethische overwegingen. Leiderschapsdenken bevordert aanpassingsvermogen, veerkracht en het omgaan met verandering. Het inspireert anderen, stimuleert innovatie en boekt succes in verschillende contexten.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Managementdenken past principes, strategieën en technieken toe om middelen, processen en mensen te coördineren. Het gaat om het plannen, organiseren, uitvoeren en controleren van activiteiten om resultaten te behalen. Managementdenken gebruikt een systematische aanpak voor probleemoplossing en besluitvorming. Het omvat het analyseren van gegevens, het stellen van doelen, het toewijzen van middelen en het bewaken van de voortgang. Managementdenken organiseert werkstromen, motiveert teams en lost conflicten op. Het bevordert efficiëntie, productiviteit en operationele uitmuntendheid. Managementdenken stimuleert organisatiedoelstellingen en duurzame groei.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Marktontwikkelingsdenken richt zich op het uitbreiden naar nieuwe markten. Het gaat om het identificeren van kansen, het segmenteren van markten en het ontwikkelen van strategieën op maat. Bedrijven passen hun aanbod aan de nieuwe dynamiek aan door de voorkeuren van klanten te onderzoeken en te begrijpen. Door geografische uitbreiding of door zich te richten op onderbediende demografische groepen, stimuleren ze groei, vergroten ze hun marktaandeel en diversifiëren ze hun klantenbestand.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Missiegericht denken concentreert zich op het doel, de waarden en de langetermijndoelstellingen. Het stemt acties, beslissingen en strategieën af op de missie om impact te creëren. Het benadrukt duidelijkheid, het begrijpen van het “waarom” en het afstemmen van inspanningen op een grotere visie. Missie-denken reflecteert op waarden, definieert een missieverklaring en zorgt voor afstemming. Het inspireert betrokkenheid en vastberadenheid om een positief verschil te maken. Missiegericht denken bevordert verantwoording en voortgangsbeoordeling. Het bevordert identiteit, veerkracht en betekenisvolle impact.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Organisatiedenken optimaliseert de structuren, processen en dynamiek van een organisatie. Het evalueert doelen, cultuur, middelen, systemen en relaties. Deze holistische visie erkent onderlinge verbanden. Door interne en externe factoren te beoordelen, worden sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen geïdentificeerd. Het stuurt de besluitvorming voor effectiviteit en efficiëntie. Strategische planning, het stellen van doelen en het afstemmen van middelen zorgen voor de gewenste resultaten. Organisatiedenken bevordert samenwerking, effectief leiderschap en een positieve werkomgeving. Het moedigt innovatie, aanpassingsvermogen en voortdurende verbetering aan. Leiders vertrouwen erop om uitdagingen aan te gaan en sterke punten te benutten. Door deze aanpak worden prestaties verbeterd, processen geoptimaliseerd en duurzaam succes behaald.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Product(ontwikkelings)denken is een klantgerichte benadering om waardevolle producten te maken. Het omvat marktonderzoek, ideeënvorming, prototypen, testen en iteratie. Bedrijven ontwikkelen innovatieve en concurrerende aanbiedingen door de behoeften van de klant te begrijpen, functieoverschrijdend samen te werken en feedback te verwerken. Deze proactieve instelling stimuleert groei en zorgt ervoor dat producten voldoen aan veranderende eisen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Doelgericht denken richt zich op het verduidelijken en afstemmen van acties op een hoger gevoel van doelgerichtheid. Het gaat om het begrijpen van kernwaarden, het afstemmen van doelen op het doel en het vinden van inspiratie in zinvolle bijdragen. Doelgericht denken bevordert intrinsieke motivatie, aanpassingsvermogen en een gevoel van voldoening, waardoor individuen en organisaties naar hun potentieel worden gestuwd.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Risicodenken is een proactieve benadering van het herkennen, beoordelen en beheren van potentiële risico’s. Het gaat om het analyseren van de waarschijnlijkheid en impact van risico’s en het nemen van maatregelen om ze te beperken. Risicodenken identificeert bedreigingen en onzekerheden die doelstellingen in de weg kunnen staan. De nadruk ligt op het begrijpen van consequenties en afwegingen. Het omvat rampenplannen, risicobeoordelingen en strategieën voor risicobeperking. Risicodenken bevordert geïnformeerde besluitvorming en berekende risico’s terwijl negatieve uitkomsten geminimaliseerd worden. Het maakt het mogelijk om te navigeren in onzekerheid voor succesvolle resultaten.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Scenariodenken onderzoekt alternatieve toekomsten en beoordeelt risico’s en kansen. Het gaat om het creëren van plausibele scenario’s, het analyseren van onzekerheden en het overwegen van onderlinge afhankelijkheden. Het ondersteunt de besluitvorming door strategische keuzes in verschillende scenario’s te evalueren. Scenariodenken stimuleert strategische gesprekken, bevordert innovatie en stimuleert adaptieve planning. Het identificeert vroegtijdige waarschuwingssignalen voor tijdige actie. Deze aanpak maakt proactieve, flexibele strategieën mogelijk in een snel veranderende wereld.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Aandeelhoudersdenken verwijst naar een benadering waarbij besluitvorming en strategische planning primair gericht zijn op de belangen en verwachtingen van de aandeelhouders of eigenaren van een bedrijf of organisatie. Het houdt in dat financieel rendement en waardecreatie voor aandeelhouders de belangrijkste prioriteit zijn. Aandeelhoudersdenken houdt vaak in dat bedrijfsbeslissingen worden beoordeeld op basis van hun potentiële impact op aandeelhoudersvermogen, dividenden, aandelenkoersen en algemene financiële prestaties. Het erkent dat aandeelhouders belangrijke belanghebbenden zijn die kapitaal in de organisatie hebben geïnvesteerd en een rendement verwachten.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Stakeholder denken erkent verschillende belangen en invloeden. Er wordt rekening gehouden met een breed scala aan belanghebbenden en hun perspectieven. Hun inbreng wordt betrokken bij de besluitvorming. Deze aanpak bevordert ethiek, verantwoordelijkheid en gedeelde waardecreatie. Door de belangen van belanghebbenden in evenwicht te brengen, bouwen organisaties aan vertrouwen en duurzame relaties tot wederzijds voordeel.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Strategisch denken analyseert, formuleert langetermijnplannen en houdt rekening met toekomstige gevolgen. Het beoordeelt interne en externe factoren, identificeert trends en anticipeert op uitdagingen. Strategisch denken vereist kritisch en creatief denken en het vermogen om berekende risico’s te nemen. Het gaat om het evalueren van afwegingen en het maken van weloverwogen keuzes. Strategisch denken is van vitaal belang voor leiders, om middelen op elkaar af te stemmen en de organisatie te leiden. Het verbetert het concurrentievermogen, de aanpassing en het succes.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Structureel denken in organisatieontwikkeling analyseert en ontwerpt structuren en systemen om ze af te stemmen op doelen, efficiënter te maken en effectieve besluitvorming mogelijk te maken. Het gaat om het herstructureren van afdelingen, rollen en workflows om prestaties en samenwerking te verbeteren. Deze benadering brengt stabiliteit en flexibiliteit met elkaar in evenwicht en houdt rekening met onderlinge afhankelijkheden. Structureel denken bevordert bewust ontwerpen om wendbaarheid, efficiëntie en groei in organisaties te stimuleren.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Transformationeel denken is een cognitieve benadering die normen uitdaagt, radicale verandering nastreeft en een betere toekomst voor ogen heeft. Het stelt aannames ter discussie, omarmt innovatie en neemt berekende risico’s. Het inspireert tot visionair leiderschap, bevordert samenwerking en stelt individuen in staat om positieve transformaties teweeg te brengen. Door grenzen te verleggen en creativiteit te omarmen, brengt transformationeel denken innovatieve oplossingen voor complexe problemen aan het licht, waardoor blijvende verandering op verschillende niveaus wordt gestimuleerd. Het geeft vorm aan een betere toekomst door middel van gedurfde ideeën, strategische planning en een streven naar groei.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Visie denken verbeeldt en conceptualiseert een gewenste toekomstige staat. Het boort creativiteit en vooruitziendheid aan om te bedenken wat zou kunnen zijn. Het stellen van ambitieuze doelen en het communiceren van een duidelijke visie inspireert en motiveert anderen. Vision thinking anticipeert op trends en omarmt innovatie voor transformatieve verandering. Het geeft betekenis, stuurt de besluitvorming en betrekt belanghebbenden. Het cultiveren van visionair denken inspireert, stimuleert innovatie en creëert een positieve impact.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
24 denkwijzen
Agile denken is een denkwijze en methodologie die aanpassingsvermogen, samenwerking en iteratief projectbeheer en probleemoplossende vooruitgang bevordert. Het omvat het omarmen van verandering, het opsplitsen van complexe taken in kleinere behapbare taken en het leveren van incrementele waarde door regelmatige feedback en aanpassingen. Agile denken geeft prioriteit aan klanttevredenheid, cross-functionele samenwerking en zelforganiserende teams. Het legt de nadruk op flexibiliteit, voortdurende verbetering en snel reageren op veranderende eisen of marktomstandigheden. Door transparantie, open communicatie en continu leren te bevorderen, stelt agile denken organisaties in staat om efficiënt resultaten van hoge kwaliteit te leveren, innovatie te bevorderen en effectief door dynamische en complexe omgevingen te navigeren.
SCOPE: Teamwork, cross-functionele samenwerking, probleemoplossing, innovatie, feedback, veranderingsbereidheid, aanpassingsvermogen, flexibiliteit, digitale transformatie, klantontwikkeling en voortdurende verbetering
GERELATEERD: Lean, Scrum, SAFe, Kanban, DevOps, Ontwerpdenken
TEGENOVERGESTELD: Lineair Denken
Analytisch denken verwijst naar het opsplitsen van complexe problemen of situaties in kleinere componenten, deze systematisch analyseren en logische conclusies trekken op basis van bewijs en redenering. Het gaat om het toepassen van een logische en gestructureerde benadering bij het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van kritisch denkvermogen en analytische hulpmiddelen. Analytisch denken houdt in dat je relevante informatie verzamelt, patronen identificeert, gegevens evalueert en meerdere perspectieven in overweging neemt om het probleem of de situatie volledig te begrijpen. De nadruk ligt op het identificeren van oorzaak-en-gevolgrelaties, het maken van gevolgtrekkingen en het genereren van inzichten om effectieve acties of oplossingen te sturen. Analytisch denken stelt mensen in staat om uitdagingen systematisch en objectief te benaderen, waardoor goed geïnformeerde en rationele besluitvormingsprocessen mogelijk zijn.
SCOPE: Ingewikkelde problemen oplossen, op feiten gebaseerde besluitvorming, engineering, patronen en trends herkennen, oorzaak-gevolgrelaties en kritisch denken.
GERELATEERD: Datagestuurd, feiten, patronen, logisch denken
Tegenovergesteld: systeemdenken, creatief denken, ontwerpdenken
Antifragiel denken gedijt bij onzekerheid, leren en aanpassen aan verstoringen. Het omarmt chaos als een kans voor groei en innovatie. Mislukkingen worden gezien als waardevolle feedback, die leidt tot verbeteringen. Antifragiele denkers diversifiëren opties, bouwen robuustheid op en houden rekening met langetermijngevolgen. Deze mentaliteit bevordert veerkracht en wendbaarheid, waardoor individuen en organisaties kunnen floreren in steeds veranderende omgevingen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Gedragsdenken richt zich op het begrijpen van menselijk gedrag, inclusief gedachten, acties en emoties. Het onderzoekt factoren die gedrag beïnvloeden, zoals individuele eigenschappen en sociale normen. Door patronen en triggers te bestuderen, voorspelt het reacties en vergemakkelijkt het gedragsverandering. Gedragsdenken informeert besluitvorming, interventies en het ontwerp van de omgeving om de gewenste resultaten te ondersteunen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Circulair denken geeft prioriteit aan duurzaamheid en vindingrijkheid, waarbij de hele levenscyclus van producten of processen in ogenschouw wordt genomen. Het doel is om afval te minimaliseren, hergebruik of recycling te maximaliseren en regeneratieve praktijken te bevorderen. Deze benadering omarmt innovatieve ontwerpprincipes zoals cradle-to-cradle, met prioriteit voor duurzaamheid en het gebruik van hernieuwbare grondstoffen. Circulair denken daagt het lineaire consumptiemodel uit en pleit voor circulaire economieën die economisch en ecologisch voordelig zijn. Door circulair te denken dragen individuen en organisaties bij aan een duurzamere toekomst.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Collaboratief denken is een collectief cognitief proces waarbij individuen actief samenwerken om ideeën te genereren en problemen op te lossen. Het bevordert samenwerking, open communicatie en wederzijds respect tussen teamleden. Samenwerken bevordert actief luisteren, feedback geven en inzichten uitwisselen. Het maakt gebruik van de collectieve intelligentie van de groep, daagt aannames uit en genereert innovatieve oplossingen. Het verbetert de creativiteit, probleemoplossing en besluitvorming, wat leidt tot effectief teamwerk en robuuste resultaten.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Voorwaardelijk denken (“wat als”) houdt redeneren en besluitvorming in op basis van specifieke voorwaarden of eventualiteiten. Er wordt gekeken naar oorzaak-en-gevolgrelaties, mogelijke uitkomsten en afhankelijkheden. Het helpt mensen om de waarschijnlijkheid en implicaties van verschillende scenario’s in te schatten. Voorwaardelijk denken maakt strategische planning, probleemoplossing en aanpassing aan veranderende omstandigheden mogelijk. Het optimaliseert de resultaten door keuzes af te stemmen op specifieke omstandigheden.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Creatief denken genereert innovatieve ideeën, oplossingen en perspectieven. Het breekt los van conventies, omarmt nieuwigheid en verkent nieuwe mogelijkheden. Het gaat erom aannames in twijfel te trekken, ongerelateerde concepten met elkaar te verbinden en buiten de gebaande paden te denken. Creatief denken omvat verbeeldingskracht, nieuwsgierigheid, flexibiliteit en divergent denken. Het verkent meerdere perspectieven, omarmt experimenten en stimuleert onconventionele oplossingen. Het bevordert innovatie, probleemoplossing en verlegt de grenzen van kennis.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Kritisch denken is het proces van objectief analyseren en evalueren van informatie, ideeën of argumenten om tot goed onderbouwde oordelen of beslissingen te komen. Het houdt in dat je veronderstellingen in twijfel trekt, bewijs onderzoekt, meerdere perspectieven overweegt en logisch redeneert om tot weloverwogen en geïnformeerde conclusies te komen. Het stelt mensen in staat onderscheid te maken tussen feiten en meningen, vooroordelen op te sporen en complexe problemen met intellectuele nauwkeurigheid en ruimdenkendheid aan te pakken. Kritisch denken bevordert intellectuele onafhankelijkheid en stelt mensen in staat om weloverwogen keuzes te maken in verschillende aspecten van het leven.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Cultureel denken waardeert verschillende culturele perspectieven, waarden en normen. Het erkent de invloed van cultuur op overtuigingen en interacties en houdt rekening met de culturele context bij het nemen van beslissingen. Cultureel denken ontwikkelt competentie, bewustzijn en gevoeligheid voor verschillende culturele achtergronden. Het bevordert inclusieve omgevingen, daagt vooroordelen uit en cultiveert empathie. Het bevordert intercultureel begrip, effectieve communicatie en samenwerking in multiculturele omgevingen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Cyclisch denken omarmt het concept van terugkerende cycli en onderlinge verbondenheid. Het herkent voorspelbare patronen en onderlinge afhankelijkheden binnen systemen. Door ervaringen uit het verleden en historische patronen te analyseren, worden beslissingen voor de toekomst genomen. Cyclisch denken erkent natuurlijke, economische en sociale cycli, waardoor aanpassing en identificatie van kansen binnen patronen mogelijk wordt. Het bevordert een holistisch perspectief om door complexiteiten te navigeren en de dynamische aard van de wereld te begrijpen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Design thinking is een mensgerichte, iteratieve probleemoplossende aanpak die de nadruk legt op het begrijpen van gebruikersbehoeften, het ter discussie stellen van aannames en het genereren van innovatieve oplossingen. Het houdt in dat je je inleeft in gebruikers, het probleem definieert, mogelijke oplossingen bedenkt, ideeën prototypt en ze test met gebruikers. Design thinking bevordert samenwerking, omarmt ambiguïteit en heeft als doel zinvolle ervaringen te creëren door gebruikers centraal te stellen in het ontwerpproces.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Dialectisch denken omarmt tegenstellingen, tegengestelde standpunten en complexiteit. Het heeft meerdere perspectieven en begrijpt dat de realiteit vaak tegenstrijdige elementen bevat. Het verkent paradoxen en spanningen en zoekt naar synthese tussen tegengestelde ideeën. Dialectisch denken gaat verder dan binair denken en houdt rekening met nuances en verschillende gezichtspunten. Het stimuleert kritische analyse, intellectuele flexibiliteit en het omgaan met ambiguïteit. Het verdiept het begrip van complexe problemen, moedigt creatieve probleemoplossing aan en synthetiseert ideeën voor allesomvattende perspectieven.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Didactisch denken is een instructiebenadering die de nadruk legt op duidelijke communicatie en het gestructureerd aanbieden van inhoud. Het richt zich op het bieden van basiskennis en volgt een docentgerichte aanpak. Met specifieke leerdoelen is het gericht op het effectief overbrengen van informatie, maar het omvat mogelijk geen interactieve of participerende leermethoden.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Empathisch denken benadrukt het begrijpen van en zich verplaatsen in de gedachten en ervaringen van anderen. Het houdt in dat je actief luistert, signalen waarneemt en een niet-oordelende dialoog aangaat. Door empathisch te denken kunnen mensen anderen begrijpen, relaties opbouwen, communicatie verbeteren, weloverwogen beslissingen nemen en positieve verandering teweegbrengen. Het bevordert compassie, empathie en inclusiviteit voor een meer verbonden samenleving.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Milieudenken houdt rekening met de impact van menselijke activiteiten op het milieu en bevordert duurzame praktijken. Het erkent de onderlinge verbondenheid van ecosystemen, eindige hulpbronnen en de noodzaak om het milieu te behouden voor toekomstige generaties. Milieudenken omvat het begrijpen van milieu-uitdagingen, het beperken van de effecten ervan en het bevorderen van behoud en duurzaam beheer van hulpbronnen. Het stimuleert verantwoordelijkheid, rentmeesterschap en respect voor de natuur en geeft richting aan besluitvorming en acties om harmonieus samen te leven met het milieu.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Ethisch denken omvat het evalueren van morele principes en gevolgen bij het nemen van beslissingen. Er wordt nagedacht over de ethische implicaties van acties voor individuen en de samenleving. Ethisch denken analyseert dilemma’s, weegt perspectieven af en stemt keuzes af op ethische normen. Het belichaamt integriteit, eerlijkheid en respect voor anderen. Ethisch denken bevordert een kritische zelfbeoordeling, het overwegen van bredere gevolgen en handelen voor het grotere goed. Het ontwikkelt moreel redeneren, empathie en een toewijding aan ethisch gedrag. Ethisch denken bevordert vertrouwen, sociale verantwoordelijkheid en een rechtvaardige samenleving.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Lateraal denken is een niet-lineaire, buiten-de-kaderbenadering van probleemoplossing en creatief denken. Het gaat om het verkennen van onconventionele ideeën, het leggen van onverwachte verbanden en het loskomen van traditionele denkpatronen. In tegenstelling tot lineair denken, dat een sequentiële progressie volgt, moedigt lateraal denken verbeeldingssprongen aan en omarmt het dubbelzinnigheid. Het moedigt mensen aan om meerdere perspectieven te overwegen, aannames in twijfel te trekken en alternatieve oplossingen te zoeken. Laterale denkers maken vaak gebruik van brainstormsessies, analogieën en “wat-als” scenario’s om innovatieve ideeën te genereren en mentale blokkades te overwinnen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Lineair denken is een logische, stapsgewijze benadering van het oplossen van problemen. Het splitst complexe problemen op, analyseert ze afzonderlijk en verbindt ze opeenvolgend. Hoewel het effectief is in gestructureerde domeinen, kan het complexiteit over het hoofd zien, aanpassingsvermogen missen en creatieve oplossingen missen. Door het aan te vullen met andere stijlen, zoals lateraal denken, vergroot je het probleemoplossend vermogen voor innovatieve oplossingen.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Logisch denken in organisatieontwikkeling en -verandering houdt rationele analyse, objectieve evaluatie en systematisch redeneren in. Het identificeert problemen, ontwikkelt datagestuurde strategieën en beheert veranderingsprocessen. Het legt de nadruk op besluitvorming op basis van feiten en stimuleert voortdurende verbetering.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Motiverend denken begrijpt en benut de factoren die menselijk gedrag sturen. Het identificeert motivatoren, stelt zinvolle doelen, creëert een ondersteunende omgeving, past strategieën aan en inspireert anderen. Het benadrukt personalisatie, het begrijpen van verschillen en het stimuleren van intrinsieke motivatie. Motiverend denken ontsluit potentieel, bereikt resultaten en stimuleert betrokkenheid.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Positief denken is een optimistische en constructieve denkwijze die de nadruk legt op hoopvolle interpretaties van gebeurtenissen. Het verandert uitdagingen in groeikansen en zorgt voor veerkracht en doorzettingsvermogen. Het cultiveert zelfvertrouwen, dankbaarheid en een positieve kijk. Positief denken maakt gebruik van affirmaties, visualisatie en zelfpraat om houdingen en resultaten vorm te geven. Het stimuleert proactief problemen oplossen, leren van mislukkingen en gemotiveerd blijven. Positief denken levert psychologische en fysiologische voordelen op en verbetert de veerkracht en het welzijn. Het bevordert relaties, een ondersteunende werkomgeving en persoonlijk en professioneel succes.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Situationeel denken (“wat is”) is beoordelen en aanpassen aan specifieke omstandigheden. Het omvat het verzamelen van informatie, het analyseren van de situatie en het afwegen van de factoren die een rol spelen. Situationeel denken vereist flexibiliteit en het overwegen van meerdere opties. Het past communicatie- en besluitvormingsstijlen aan de situatie aan. Het maakt goed geïnformeerde beslissingen, het navigeren door complexiteiten en het reageren op verandering mogelijk. Situationeel denken is waardevol in dynamische omgevingen. Het optimaliseert resultaten en beheert risico’s.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Systeemdenken begrijpt onderling verbonden en dynamische systemen. Het analyseert terugkoppeling, oorzaak en gevolg en opkomende eigenschappen. Het beschouwt de structuur, het gedrag en de grenzen van een systeem en zijn interacties met de omgeving. Deze multidisciplinaire aanpak helpt bij het identificeren van knelpunten en het ontwikkelen van effectieve oplossingen. Systeemdenken pakt complexe problemen aan en bevordert duurzame verandering.
WERKGEBIED:…
GERELATEERD:…
TEGENOVERGESTELD: . ..
Waarom meerdere denkmutsen opzetten?
Leidinggevenden moeten meerdere denkpetten opzetten om hun bedrijfssituatie beter te begrijpen. Elke denkpet vertegenwoordigt een ander perspectief of kader waarmee executives de complexiteit van een bedrijfssituatie kunnen analyseren en interpreteren. Hier zijn enkele belangrijke redenen waarom meerdere denkhoedjes belangrijk zijn:
-
Verbreed perspectieven: Elke denkpet brengt een uniek gezichtspunt met zich mee, waardoor leidinggevenden de situatie vanuit verschillende invalshoeken kunnen bekijken. Dit bredere perspectief helpt bij het identificeren van potentiële kansen, risico’s en onderliggende factoren die misschien niet duidelijk zijn vanuit één gezichtspunt.
-
Verbeter de besluitvorming: Door meerdere denkhoeden te overwegen, kunnen leidinggevenden een verscheidenheid aan inzichten, ideeën en informatie verzamelen. Dit verrijkt hun besluitvormingsproces, waardoor ze verschillende opties kunnen afwegen, verschillende scenario’s kunnen overwegen en beter geïnformeerde en afgeronde beslissingen kunnen nemen.
-
Anticipeer op gevolgen: Elke denkpet vraagt leidinggevenden om na te denken over de mogelijke gevolgen en implicaties van hun beslissingen. Het moedigt hen aan om verder te denken dan onmiddellijke resultaten en rekening te houden met langetermijngevolgen voor belanghebbenden, hulpbronnen en de algemene bedrijfsstrategie.
-
Aannames uitdagen: Verschillende denkkaders dagen vooroordelen en vooroordelen uit die leidinggevenden kunnen hebben. Het stimuleert kritisch denken, het in twijfel trekken van gevestigde praktijken en het verkennen van alternatieve gezichtspunten die kunnen leiden tot meer innovatieve en effectieve oplossingen.
-
Omarm complexiteit: Zakelijke situaties zijn vaak complex en veelzijdig. Leidinggevenden kunnen effectiever door deze complexiteit navigeren door meerdere denkpetten op te zetten. Het stelt hen in staat om verschillende onderling verbonden factoren, relaties en afhankelijkheden te analyseren, wat leidt tot een dieper begrip van de situatie.
-
Samenwerking vergemakkelijken: Elke denkpet kan een andere expertise of een ander perspectief vertegenwoordigen binnen een team. Door meerdere denkhoeden te omarmen, kunnen leidinggevenden samenwerking bevorderen en de collectieve intelligentie van verschillende teamleden benutten. Het stimuleert een open dialoog, het delen van kennis en synergie bij het oplossen van problemen.
In het algemeen helpt het opzetten van meerdere denkpetten leidinggevenden om een bedrijfssituatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, verschillende aspecten te overwegen, aannames in twijfel te trekken en beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Het bevordert strategisch denken, wendbaarheid en aanpassingsvermogen bij het navigeren door de complexiteit van het hedendaagse zakelijke landschap.
Waarom is dit vandaag relevant?
Wanneer dingen te grillig worden, waardoor bedrijven dagelijks gedwongen worden om hun strategie en operaties te heroverwegen, is het cruciaal om de organisatie volledig te begrijpen. Met een360°-zicht op het bedrijf kunnen leidinggevenden beter geïnformeerde beslissingen nemen, risico’s sneller beperken, zich aanpassen of bijsturen wanneer dat nodig is en weten hoe en wanneer ze nieuwe kansen moeten grijpen.
In het algemeen zijn hier een paar redenen om je inzicht in het bedrijf te vergroten:
- Complexiteit en interconnectiviteit ─ In de wereld van vandaag opereren organisaties binnen ingewikkelde systemen met verschillende belanghebbenden, technologieën en wereldwijde netwerken. Om deze complexiteit te begrijpen en erin te slagen, moeten leidinggevenden een systeemgerichte aanpak hanteren. Door rekening te houden met de onderlinge afhankelijkheden en feedbacklussen binnen het systeem, kunnen leidinggevenden beter geïnformeerde beslissingen nemen en onbedoelde gevolgen vermijden.
- Versnelde verandering ─ Het tempo van de veranderingen in technologie, markten en maatschappelijke verwachtingen versnelt voortdurend. Cyclisch denken stelt leidinggevenden in staat om te anticiperen en te reageren op cycli van verstoring en innovatie. Door te erkennen dat verandering onvermijdelijk is en hierop te plannen, kunnen leidinggevenden hun organisaties positioneren om zich aan te passen en te gedijen in dynamische omgevingen.
- VUCA-omgeving ─ Het zakelijke landschap is vluchtig, onzeker, complex en ambigu (VUCA). Om in zo’n omgeving te gedijen, moeten leidinggevenden positief denken. Focussen op sterke punten en mogelijkheden in plaats van stilstaan bij uitdagingen bevordert veerkracht, flexibiliteit en innovatie. Het stelt leidinggevenden in staat om hun teams door onzekerheid heen te leiden en positieve verandering te stimuleren.
- Strategische prognose ─ Een multidimensionale aanpak helpt leidinggevenden bij het ontwikkelen van strategische prognoses door verschillende perspectieven en dimensies van hun bedrijf in overweging te nemen. Hiermee kunnen ze anticiperen op mogelijke toekomstige scenario’s, opkomende trends en kansen identificeren en proactieve beslissingen nemen. Deze vooruitziende blik is cruciaal om de concurrentie voor te blijven en duurzame groei te stimuleren.
Door een multidimensionale benadering te omarmen, kunnen leidinggevenden beter navigeren door de complexiteit van het heden en hun organisaties voorbereiden op de uitdagingen en kansen van de toekomst. Het stelt hen in staat om wendbaar, veerkrachtig en vooruitdenkend te zijn, wat essentiële kwaliteiten zijn in de snel evoluerende bedrijfsomgeving van vandaag.