CROSS-SILO pretende ayudar a sus clientes a lograr un crecimiento resistente a lo largo de todo el ciclo empresarial trabajando para una cultura empresarial impulsada por la fuerza, altamente colaborativa, plenamente comprometida y autoorganizada que abrace el cambio.
En 2016, tras varios cargos directivos interinos, Edwin Korver, fundador de CROSS-SILO y arquitecto de RoundMap™, decidió retomar una sonda que inició en 2014, para descubrir qué aleja a las personas del trabajo y de su pasión.
Esto condujo a la creación delmarco RoundMap®, con la Investigación Positiva como motor del cambio colaborativo.
Algunas de las consideraciones para la necesidad de sistemas humanos conectados incluyen:
- Desempeñar nuestro papel: Vivir con sentido requiere que desempeñemos nuestro papel en la creación de valor significativo para los demás.
- Claridad sobre el papel: Comprender el propio papel es fundamental. Sin ella, la gente empezará a rellenar los espacios en blanco por sí misma.
- Confiar y capacitar: Los líderes deben confiar y capacitar a las personas para que desempeñen su papel significativo.
- Crear alineación: Las organizaciones deben garantizar una alineación sobre la visión, la estrategia, la misión y el propósito.
- Profundidad frente a amplitud: El énfasis en la especialización conduce a silos desconectados que obstaculizan la innovación y la agilidad.
- Todo el sistema: El crecimiento resistente depende de que se aborde el funcionamiento de todo el sistema, no sólo de las partes.
- Ciclos de aprendizaje: Con la disrupción siempre a la vuelta de la esquina, los ciclos de retroalimentación eficaces son cada vez más críticos.
Un agradecimiento especial: Con el apoyo moral de su esposa Stella y de queridos amigos como Henk Koopmans, Vincent van Beek, Patrick Petersen y Gerard van Vliet, Edwin Korver consiguió crear un marco empresarial unificado para ayudar a las empresas a descubrir, diseñar, desarrollar y dirigir proyectos empresariales, conocido como RoundMap®.