Este es el título provisional de nuestro próximo libro sobre cómo impulsar el cambio positivo:
Forjando Cadenas Positivas: Navegando por el camino de la transformación empresarial positiva
El libro es el resultado de un viaje de casi 8 años en el que se han identificado las causas profundas de la siloización y la alienación de los empleados, que han conducido a los sistemas humanos rotos que vemos hoy en día. El libro pretende inspirar a los líderes para que construyan una cultura en la que los empleados puedan florecer plenamente y disfrutar trabajando juntos de forma significativa, gratificante, emocionante y divertida. No sólo porque es respetuoso con las personas a su cargo, sino porque es la forma más rentable de dirigir una empresa en el siglo XXI. La pregunta que queda es: ¿Cómo juegan los beneficios? ¿Qué es justo?
Sólo unas notas rápidas sobre las condiciones subyacentes del libro:
Cadenas negativas
- Estructura de mando y control
- La dirección infunde miedo
- Énfasis en la productividad
- Maximizar la continuidad
- Impulsados por la coherencia
- Miedo y ansiedad
- Condiciones complicadas
- Competencia entre silos
- Arrogancia
- Planificación fija
- Previsibilidad
- Grilletes y esposas
- Obediencia
- Involuntariamente
- Contención
- Cegado
- Bozal
- Desconexión
- Causas del fracaso
- Eliminar problemas
- Hacer las cosas bien
- División del trabajo
- Alta productividad
- Supervisión descendente
- Aversión al riesgo
- Normas y reglamentos forzosos
Cadenas Positivas (Positive Chains™)
- Diseño integral del sistema
- El liderazgo inspira esperanza
- Énfasis en la participación
- Maximizar la creatividad
- Impulsados por la novedad
- Emoción y alegría
- Condiciones complejas
- Colaboración entre silos
- Humildad
- Posibles escenarios
- Preparado para el cambio
- Conectado
- Participación
- Ansia
- Fuerte deseo
- Diversidad de pensamiento
- Hable con libertad
- Muy comprometidos
- Causas del éxito
- Explorar las posibilidades
- Hacer lo correcto
- Fusión de fuerzas
- Alto rendimiento
- Autoorganización
- Abierto a la experimentación
- Forjar relaciones
Doing Left (Dejar) versus Doing Right (Correcto)
Al igual que las cadenas negativas, “hacer left” es lo contrario de hacer right. Consideremos estas expresiones:
- Demasiadas cosas quedaron (Left) sin control.
- A pesar de los datos, el proceso no se modificó.
- Deberíamos habernos ocupado de ello; se dejó (left) sin tocar durante demasiado tiempo.
- Lo siento, esas eran algunas de las cosas que quedaban (left) por hacer.
- Esto quedó en el aire, ya que no pudimos ponernos de acuerdo sobre cómo proceder.
Hacer las cosas por la izquierda es ignorar lo que debería hacerse, enfrentarse a la realidad y renunciar a la oportunidad de hacer lo correcto.
VUCA negativo frente a positivo
VUCA es un anacronismo introducido por la Escuela de Guerra del Ejército de Estados Unidos a principios de la década de 1990 para describir el mundo en el que entramos cuando terminó la Guerra Fría, que era volátil, incierto (uncertain), complejo y ambiguo. El término se utiliza ahora para describir el contexto contemporáneo en el que vivimos y trabajamos.
Bob Johansen, miembro distinguido del Institute for the Future y autor de Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World, propone adoptar un VUCA de visión, comprensión, claridad y agilidad,lo contrario del modelo VUCA. Estas cuatro habilidades y capacidades son el antídoto de un líder para un entorno VUCA .
De nuevo, al igual que las cadenas negativas y positivas, podemos preparanos y ver las cosas de forma positiva, con esperanza, alegría, entusiasmo y diversión. Sabemos que Positive Chains™ suena como Positive Change.
Créditos Mike Capprotti por su imagen de fantasía, Forjando las cadenas.