Presentamos RoundMap™, un marco integral para el desarrollo y el cambio organizativos positivos.
¿Está listo para revolucionar su enfoque de la gestión empresarial? RoundMap™ es un marco de vanguardia diseñado para dotar a las organizaciones de una perspectiva holística, un pensamiento cíclico y una mentalidad positiva. Con RoundMap™, liberarás el verdadero potencial de tu negocio y lo potenciarás con un motor de ingresos continuo. Exploremos los tres puntos de vista esenciales que hacen que RoundMap™ cambie las reglas del juego.
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Adoptar la imagen completa: RoundMap™ adopta un enfoque de pensamiento sistémico, reconociendo que su negocio es más que la suma de sus partes. En lugar de centrarse únicamente en los componentes individuales, nuestro marco le anima a ampliar y comprender la interconexión de su organización. Teniendo en cuenta cómo influye cada aspecto en todo el sistema, identificará oportunidades ocultas, mejorará la colaboración y tomará decisiones mejor informadas que impulsen el éxito sostenible.
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Aproveche el poder de los bucles de retroalimentación: En los negocios, es crucial reconocer que el progreso no es lineal, sino cíclico. RoundMap™ integra el pensamiento cíclico, lo que le permite ver su negocio como un proceso continuo de crecimiento y mejora. Gracias a los continuos circuitos de retroalimentación, obtendrá información valiosa, perfeccionará las estrategias y se adaptará a la dinámica cambiante del mercado. Si adopta este enfoque iterativo, se adelantará a los acontecimientos, optimizará el rendimiento y desbloqueará nuevos niveles de innovación.
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Alimente el éxito con optimismo: Creemos en el poder de la positividad para impulsar el éxito. RoundMap™ fomenta una mentalidad positiva, permitiéndole a usted y a su equipo abordar los retos como oportunidades de crecimiento. Al cultivar una cultura de optimismo, fomentará la resistencia, la creatividad y la colaboración dentro de su organización. Adoptar un pensamiento positivo aumenta la satisfacción de los empleados y atrae a clientes y socios que resuenan con la identidad optimista de su marca.
Pero eso no es todo. RoundMap™ va más allá de la teoría y ofrece herramientas y metodologías prácticas para aplicar estos puntos de vista sin problemas en las operaciones de su empresa. Desde la planificación de todo su ecosistema empresarial hasta la optimización de los flujos de ingresos, nuestro marco le guiará en cada paso del camino.
Únase a la creciente comunidad de organizaciones con visión de futuro que han adoptado RoundMap™ y están cosechando los frutos de un enfoque holístico, cíclico y positivo del negocio. Libere todo el potencial de su organización e impulse el éxito sostenible con RoundMap™ hoy mismo.
Póngase en contacto con nosotros ahora para obtener más información sobre cómo RoundMap™ puede transformar su negocio y para programar una demostración personalizada. Emprendamos juntos un viaje de crecimiento, innovación y éxito continuo.
La imagen de arriba muestra el marco RoundMap™, dibujado como cuatro círculos concéntricos. Echemos un vistazo más de cerca a la imagen, tomada desde dentro hacia fuera:
Primer nivel de verdad
En el centro, encontrará el Ciclo PI o ciclo 4C para maniobrar la empresa a través y más allá de la Zona de Transformación. Lo llamamos el primer nivel de verdad:
- Cambiar hacia dentro | ¿Qué es factible? ¿Qué da vida? ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes? ¿En qué somos buenos?
- Cambiar hacia arriba | ¿Qué es lo deseable? ¿Qué es posible, dado nuestro potencial? ¿Cuáles son las oportunidades?
- Cambiar hacia fuera | ¿Qué es viable? ¿Qué debemos cambiar para aprovechar estas oportunidades?
- Change Onward | ¿Qué es sostenible? ¿Siguen valorando los clientes nuestros productos y servicios? ¿Y si…?
Su color es el turquesa, que representa la calma y la claridad. La turquesa estabiliza las emociones y aumenta la empatía y la compasión. Emite una paz fresca y tranquilizadora, potencia la energía mental positiva que mejora la concentración y clarifica nuestra mente, y crea un equilibrio que despeja el camino hacia el crecimiento.
Segundo nivel de verdad
En torno a él, hemos trazado cuatro liderazgo componentes, correspondientes a cuatro funciones de liderazgo (crear una visión, ejecutar la estrategia, inspirar confianza y entrenar el potencial), que constituyen el segundo nivel de verdad:
- Visión | Una imagen clara del futuro de su empresa.
- Estrategia | Dónde jugar y cómo ganar (corazones).
- Propósito | Dar vida a tus valores.
- Misión | Aspectos específicos de su funcionamiento cotidiano.
Su color, el marrón, es el color de la estabilidad y la fiabilidad. Brown es fiable y reconfortante. Un gran consejero y un amigo lleno de sabiduría. Puede contar con su ayuda si necesita una opinión sincera, apoyo y protección. Nos estabiliza, nos ayuda a mantener los pies en la tierra y nos inspira para apreciar las cosas sencillas de la vida.
Tercer nivel de verdad
A continuación, hemos trazado a su alrededor cuatro componentes de gestión correspondientes a cuatro funciones de gestión (planificar, organizar, dirigir y controlar), que representan el tercer nivel de verdad:
- Plan de empresa | Cadena de valor para que coincida con el trabajo a realizar del cliente (= Desarrollo empresarial).
- Plan de producto | Creación de valor para el cliente (= Desarrollo del producto).
- Plan del cliente | Entrega de valor al cliente (= Desarrollo del cliente).
- Plan de crecimiento | Captación del valor del cliente (= Desarrollo del crecimiento).
Su color es el azul, que representa la confianza y la lealtad. El azul tiene un efecto calmante y relajante en nuestra psique, nos da paz, confianza y seguridad. No le gusta la confrontación ni llamar demasiado la atención, pero es un color honesto, fiable y responsable, y siempre podrá contar con su apoyo.
El último nivel de verdad
Por último, hemos mapeado cuatro componentes de acción en los faldones exteriores. Esto es a lo que nos referimos como el cuarto y Último Nivel de la Verdad™:
- Marketing | Exploración, creación y entrega de valor para satisfacer las necesidades de un mercado objetivo.
- Ventas | Actividades relacionadas con la venta o el número de mercancías vendidas en un periodo determinado.
- Servicio de atención al cliente | Asistencia y asesoramiento a los clientes.
- Éxito del cliente | Aumentar el valor del cliente mientras utiliza un producto o servicio.
Su color es el amarillo, que representa la felicidad y el optimismo. El amarillo es un color alegre y enérgico que aporta diversión y alegría al mundo. Hace que el aprendizaje sea más accesible, ya que afecta a la parte lógica del cerebro, estimulando la mentalidad y la percepción. Inspira la reflexión y la curiosidad y aumenta el entusiasmo y la confianza.
Fórmula P.A.C.E.
Y, por último, te fijarás en los componentes de la fórmula P.A.C.E., que dibuja el panorama general:
- Posicionamiento | Diferenciación competitiva, de cliente, de producto o de valor (también: imagen mental).
- Activar | Convertir el tipo adecuado de clientes.
- Compromiso | Cumplir nuestras promesas para estar a la altura de las expectativas del cliente.
- Elevar | Utilizar los comentarios de los clientes y el análisis de la competencia para aumentar el valor para el cliente.
Para entender el uso del acrónimo “pace”, le pedimos que piense en el control de crucero de serie de un coche frente a uno adaptativo. Hay mucho que podemos aprender de la forma en que nos movemos entre el tráfico para marcar el ritmo empresarial adecuado.
Control de crucero de serie:
- Velocidad fija: Al igual que el control de crucero estándar en un coche, establecer el ritmo de crecimiento empresarial con una velocidad fija significa mantener una tasa de crecimiento constante y predeterminada a lo largo del tiempo.
- Flexibilidad limitada: El control de crucero normal no puede ajustar la velocidad en respuesta a factores externos o a las condiciones cambiantes del mercado. Funciona según una trayectoria predefinida sin tener en cuenta las reacciones en tiempo real ni las oportunidades emergentes.
- Rigidez potencial: La velocidad fija del control de crucero estándar puede conducir a la rigidez, inhibiendo la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado o capitalizar las nuevas tendencias. Puede obstaculizar la agilidad y la capacidad de respuesta en un entorno empresarial dinámico.
- Riesgo de estancamiento: Al mantener un ritmo de crecimiento constante, el control de crucero estándar puede limitar el potencial de crecimiento acelerado o la exploración de nuevas oportunidades. Puede dar lugar a una trayectoria estancada o previsible para la empresa.
Control de crucero adaptativo:
- Velocidad variable: El control de crucero adaptativo ajusta la velocidad en función de la información en tiempo real, las condiciones del tráfico y el entorno. Del mismo modo, marcar el ritmo de crecimiento empresarial con adaptabilidad significa ser capaz de ajustar la velocidad de crecimiento en respuesta a la dinámica del mercado.
- Agilidad y capacidad de respuesta: El control de crucero adaptativo permite a las empresas responder con prontitud a los cambios, aprovechar las oportunidades y sortear los retos con eficacia. Permite la asignación de recursos, la toma de decisiones estratégicas y la flexibilidad de posicionamiento en el mercado.
- Toma de decisiones dinámica: Con el crecimiento adaptativo, las empresas pueden evaluar dinámicamente las condiciones del mercado, las necesidades de los clientes y las tendencias emergentes para tomar decisiones informadas y adaptar sus estrategias de crecimiento en consecuencia. Esto fomenta la innovación, la agilidad y la capacidad de pivotar cuando es necesario.
- Utilización óptima de los recursos: El crecimiento adaptativo permite a las empresas asignar los recursos de forma óptima en función de la evolución de la demanda, evitando la sobreinversión o la infrautilización. Permite la asignación eficiente de capital, talento y otros recursos para impulsar el crecimiento allí donde más importa.
- Mitigación del riesgo: El control de crucero adaptativo minimiza el riesgo de sobrecargar los recursos o de perder oportunidades mediante la supervisión y el ajuste del crecimiento en respuesta a factores externos. Ayuda a equilibrar las aspiraciones de crecimiento con las realidades operativas y la sostenibilidad.
En resumen, el control de crucero estándar representa un enfoque fijo e inflexible para marcar el ritmo del crecimiento empresarial. En cambio, el control de crucero adaptativo ofrece flexibilidad, capacidad de respuesta y de adaptación de las estrategias de crecimiento a la dinámica cambiante del mercado. Al adoptar un enfoque adaptativo, las empresas pueden mejorar la agilidad, aprovechar las oportunidades, mitigar los riesgos e impulsar el crecimiento sostenible en un panorama empresarial en constante cambio.
Efecto dominó
Al igual que lanzar una piedra en un estanque, provocando un efecto de onda circular que se mueve desde el centro hacia fuera, la transformación tiene que empezar por mostrar liderazgo involucrando a todo el sistema humano en la Investigación Positiva. En la Zona de Transformación, las empresas deben cambiar sus prioridades e indicadores clave de rendimiento de las eficiencias reduccionistas a las potencialidades construccionistas. Al mismo tiempo, deben darse cuenta de que las nuevas oportunidades de crecimiento tardarán algún tiempo en acelerarse.
RoundMap™ como acrónimo
Roundmap” es una combinación de las palabras “roundtrip” (ida y vuelta) y “roadmap” (hoja de ruta), pero también puede considerarse un acrónimo: R de Alcanzar (Reach), O de Ofrecer, U de Comprensión,(Understanding) N de Nutrir, D de Entregar (Delivering), M de Medir, A de Apreciar y Aspirar y, por último, P de Posicionar, Prometer, Progresar y Pivotar.
