Dada la dinámica del cyclical management (gestión cíclica), hemos creado una representación gráfica para explicar cuándo utilizar cada parte de la estructura de Roundmap™. Si bien los ciclos suelen tener 4 o más etapas separadas, simplificamos el diagrama agrupando las etapas en la Zona de Optimización (Bull/Toro-Creciente) y la Zona de Transformación (Bear/Oso-Decreciente).
La línea en forma de onda representa el ciclo de Crecimiento. Transita por la Zona de Optimización y la Zona de Transformación. Durante la Zona de Optimización, la atención se centra en las mejoras incrementales, lo que denominamos cambio incremental o sostenible. Cuando el crecimiento decae y se han agotado los intentos de prolongar el ciclo de vida, la atención debe centrarse en encontrar mejores maneras para crecer. Esto se denomina cambio transformador o simplemente transformación.
Sin embargo, cuando el crecimiento disminuye, la mayoría de los ejecutivos recurren a la reestructuración de costos, creyendo, que con ello, pueden revertir la tendencia. Al hacerlo, corren el riesgo de retrasar la transformación más allá de un punto de recuperación, lo que a menudo se traduce en despidos masivos. Aunque algunas pérdidas de puestos de trabajo pueden ser inevitables durante las recesiones, una pérdida imprevista de talento y experiencia puede tener un efecto negativo duradero en el rendimiento futuro de la organización. Dependiendo de las condiciones (fuerzas internas y externas) y de la velocidad del cambio. ¿Cuándo cambiar de zona?
Como habrá observado, la cuarta etapa de Roundmap está relacionada con el Plan de Crecimiento. De esta fase suele surgir la decisión de optimizar o abandonar las fuentes de generación ingresos existentes. Trabajando para empresas del Fortune 500, descubrimos que la Investigación Positiva (Positive Inquiry) es el enfoque ideal para abordar el cambio.
