In de loop der tijd is de methode toegepast in verschillende contexten, waaronder het bedrijfsleven, onderwijs, gezondheidszorg en gemeenschapsontwikkeling, om positieve verandering en transformatie te bevorderen.
Hier zijn een paar opmerkelijke voorbeelden:
- Het Wereldpact van de Verenigde Naties: Het United Nations Global Compact (UNGC) is een vrijwillig initiatief dat bedrijven samenbrengt die zich inzetten voor duurzame bedrijfspraktijken. Appreciative Inquiry is binnen de UNGC gebruikt om de dialoog en samenwerking tussen deelnemende bedrijven te bevorderen. Zo kunnen ze best practices delen, gemeenschappelijke uitdagingen identificeren en innovatieve oplossingen voor duurzame ontwikkeling ontwikkelen.
- Cleveland Clinic: De Cleveland Clinic, een gerenommeerde gezondheidszorgorganisatie in de Verenigde Staten, heeft Appreciative Inquiry geïmplementeerd om de patiëntervaring en de zorgverlening te verbeteren. De kliniek kan bestaande sterke punten identificeren en hierop voortbouwen door patiënten, zorgverleners en personeel te betrekken in positieve dialogen. Dit resulteerde in een grotere tevredenheid onder patiënten, een betere kwaliteit van zorg en een hoger moreel onder het personeel.
- World Vision: World Vision, een internationale humanitaire organisatie, paste Appreciative Inquiry toe om gemeenschapsontwikkeling te bevorderen en lokale belanghebbenden te empoweren. De processen faciliteerden gemeenschapsdialogen, identificeerden gemeenschapsgoederen en sterke punten, en co-creëerden oplossingen voor sociale en economische ontwikkeling. De aanpak heeft geleid tot meer eigen inbreng van de gemeenschap, initiatieven voor duurzame ontwikkeling en meer welzijn in verschillende gemeenschappen over de hele wereld.
- British Airways: British Airways gebruikte Appreciative Inquiry om haar veiligheidscultuur te transformeren. De organisatie creëerde een gedeelde visie op uitmuntende veiligheid door zich te richten op positieve aspecten van veiligheidspraktijken en werknemers op alle niveaus te betrekken. De aanpak verhoogde het veiligheidsbewustzijn, verbeterde de samenwerking en verbeterde de veiligheidsprestaties.
- Canadese bosbouwproducten: Canadian Forest Products (Canfor), een van de grootste timmerhoutproducenten in Noord-Amerika, gebruikte Appreciative Inquiry om de betrokkenheid en productiviteit van werknemers te verbeteren. Door middel van topontmoetingen en interviews werden medewerkers aangemoedigd om succesverhalen te delen en best practices te identificeren. Het proces creëerde een positieve en op samenwerking gerichte cultuur, wat resulteerde in een grotere tevredenheid onder de werknemers, verbeterde werkprocessen en een hogere productiviteit.