{"id":5973,"date":"2023-02-26T22:29:53","date_gmt":"2023-02-26T22:29:53","guid":{"rendered":"https:\/\/positiveinquiry.com\/en-busca-de-la-emergencia\/"},"modified":"2023-07-20T01:04:35","modified_gmt":"2023-07-20T01:04:35","slug":"en-busca-de-la-emergencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/en-busca-de-la-emergencia\/","title":{"rendered":"En busca de la emergencia"},"content":{"rendered":"\t\t
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I<\/strong>i consider\u00e1ramos que hemos llegado al final de otro ciclo tecnol\u00f3gico, \u00bfc\u00f3mo podemos aprovechar las lecciones aprendidas durante el ciclo anterior?<\/b><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En primer lugar, perm\u00edtanme explicar a qu\u00e9 ciclo me refiero. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ondas largas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Reconocido por economistas de renombre como <\/span>Joseph Schumpeter<\/a> y <\/span>Carlota P\u00e9rez<\/a>el economista agr\u00edcola ruso <\/span>Nicolai Kondratieff<\/a> sugiri\u00f3 que las econom\u00edas capitalistas pasan por un crecimiento y un declive a largo plazo impulsados por la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. <\/span> <\/p>\n

Se cree que estos ciclos, conocidos como ondas K, duran entre 50 y 60 a\u00f1os. Teniendo en cuenta el aumento de la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad, creemos que podemos haber llegado al final de la 5\u00aa onda larga (\u00bf1974-2024?).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Como puede verse en el gr\u00e1fico, la 4\u00aa onda larga desapareci\u00f3 entre 1974 y 1980. Curiosamente, las observaciones realizadas por Peters y Waterman de las empresas mejor gestionadas a finales de los setenta y principios de los ochenta, descritas en In Search of Excellence, Lessons from America’s Best Run<\/a> Companies, abarcaban precisamente ese periodo. Aunque hay mucho que aprender del estudio McKinsey, la \u00abemergencia discreta\u00bb puede ser la mejor manera de caracterizar el modo de funcionamiento predominante de estos valores at\u00edpicos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las empresas mejor gestionadas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En su bestseller, En busca de la<\/a> excelencia, los consultores de McKinsey Peters y Waterman constataron que las empresas con mejores resultados, coincidiendo con el final de la anterior ola K, viv\u00edan la noci\u00f3n de que las personas son sus activos m\u00e1s importantes.<\/p>\n

En contra de la noci\u00f3n de gesti\u00f3n imperante en la \u00e9poca \u2500 que los perturbadores fan\u00e1ticos, los perturbadores de la paz, deb\u00edan ser contenidos en favor de la continuidad<\/i> \u2500 estas empresas mejor gestionadas cre\u00edan que cuando las personas controlan su destino, guiadas por la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y la autodeterminaci\u00f3n, rinden mucho, mucho mejor. D\u00e9cadas m\u00e1s tarde, autores como Daniel Pink y Tim Collins confirmar\u00edan estas primeras conclusiones.<\/p>\n

Dado que estas gigantescas empresas se dirig\u00edan desde torres de marfil, estas iniciativas necesitaban operar en modo sigiloso, a menudo con un presupuesto muy ajustado, lo que les obligaba a poner a prueba r\u00e1pidamente sus hip\u00f3tesis creando prototipos. Podr\u00edan ampliar sus iniciativas cuando alcanzaran determinados umbrales. <\/p>\n

Muchos a\u00f1os despu\u00e9s, Steve Blank y Eric Ries argumentaron que este tipo de modus operandi era exclusivo de las start-ups LEAN<\/i> de Silicon Valley, pero puede que pasaran \u00abpor alto\u00bb el rompedor estudio realizado por los consultores de McKinsey sobre los incumbentes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Emergencia discreta<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Trabajando en el texto …<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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