{"id":6014,"date":"2023-06-15T16:21:26","date_gmt":"2023-06-15T16:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/positiveinquiry.com\/roundmap-arc\/"},"modified":"2023-08-15T15:35:39","modified_gmt":"2023-08-15T15:35:39","slug":"roundmap-arc","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/roundmap-arc\/","title":{"rendered":"RoundMap\u2122 ARC\u2122"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6014\" class=\"elementor elementor-6014 elementor-4631\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-845c515 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"845c515\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-66005a9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"66005a9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>A ra\u00edz del art\u00edculo<a href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/sanar-los-sistemas-rotos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abHealing Broken Systems (Sanar los sistemas rotos)<\/a>\u00ab, proponemos un modelo de liderazgo distributivo basado en el consentimiento. Nos inspiramos en <a href=\"https:\/\/ricardosemler.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Richardo Semler<\/a> (Semco Style), <a href=\"https:\/\/www.sociocracy.info\/gerard-endenburg\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gerard Endenburg<\/a> (Sociocracia), <a href=\"https:\/\/www.greenleaf.org\/about-us-3\/robert-k-greenleaf-biography\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Robert Greenleaf<\/a> (Liderazgo de servicio), <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/meehanjonker\/2018\/05\/30\/team-of-teams-an-emerging-organizational-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bill Drayton<\/a> (Constelaci\u00f3n de equipos) y <a href=\"https:\/\/davidcooperrider.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">David Cooperrider<\/a> (Indagaci\u00f3n apreciativa), entre otros. <\/p>\n<p>Dado que un <span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">arco es estructuralmente la forma geom\u00e9trica m\u00e1s fuerte debido a c\u00f3mo las fuerzas se distribuyen uniformemente, lo llamamos el modelo ARC\u2122. Las letras \u00abARC\u00bb significan Alineaci\u00f3n, Representaci\u00f3n y Consentimiento. <\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-649d183 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"649d183\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">\u00bfPor qu\u00e9 cambiar el Modelo Operativo?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9420d5b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9420d5b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">En primer lugar, \u00bfpor qu\u00e9 debemos apartarnos de la estructura jer\u00e1rquica tradicional de mando y control?<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Eliminar barreras<\/b>: Tras leer los relatos de <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Silo-Effect-Expertise-Breaking-Barriers\/dp\/1451644736\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gillian Tett<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Smarter-Collaboration-Approach-Breaking-Transforming\/dp\/1647822742\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Heidi Gardner<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Think-Yourself-Restoring-Artificial-Intelligence\/dp\/1633699218\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vikram Mansharamani<\/a> y <a href=\"https:\/\/aninjusticemag.com\/the-siloization-of-humanity-e85413d18c6d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Douglas Giles<\/a>, nos dimos cuenta de la gravedad de los efectos adversos en los sistemas humanos en la siloizaci\u00f3n (la divisi\u00f3n vertical). No implicamos acabar con el comportamiento tribal com\u00fan a la naturaleza humana, sino en reducir las barreras entre estos sistemas.<\/li>\n<li><b>Retraso<\/b>: El libro Maverick de <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Maverick-Success-Behind-Unusual-Workplace\/dp\/0446670553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Richardo Semler<\/a> influy\u00f3 en nuestra forma de pensar sobre la din\u00e1mica organizativa. En 1990, Richard cuestion\u00f3 la teor\u00eda del liderazgo <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Great_man_theory\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">del Gran Hombre (Great Man)<\/a>. Las organizaciones que siguieron su ejemplo eliminaron capas innecesarias de gesti\u00f3n (la divisi\u00f3n horizontal) y defendieron a los equipos autoorganizados.<\/li>\n<li><b>Cerca del bal\u00f3n<\/b>: <a href=\"https:\/\/www.azquotes.com\/quote\/702232\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jacques Monod<\/a> sosten\u00eda: \u00abLa oportunidad est\u00e1 en el origen de toda innovaci\u00f3n\u00bb. Para aumentar las probabilidades de que una invenci\u00f3n se convierta en innovaci\u00f3n, es imprescindible tener un conocimiento claro de la demanda del mercado, la viabilidad tecnol\u00f3gica, la financiaci\u00f3n disponible, la competencia, etc. De ah\u00ed que los equipos deban jugar cerca del bal\u00f3n (es decir, del mercado).<\/li>\n<li><b>Adaptarse r\u00e1pidamente<\/b>: El <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Team-Teams-Rules-Engagement-Complex\/dp\/1591847486\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">general McChrystal<\/a> abog\u00f3 con firmeza por abandonar el estilo tradicional de mando y control al enfrentarse a Al Qaeda en Irak. Las Fuerzas Aliadas estaban perdiendo la batalla contra un adversario impredecible. Su tendencia a la microgesti\u00f3n les mantuvo un paso por detr\u00e1s de los hechos. La soluci\u00f3n fue crear una <a href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/una-constelacion-de-equipos-poder-distributivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">constelaci\u00f3n de equipos<\/a>.<\/li>\n<li><b>La Gran Brecha<\/b>: Desde la crisis del petr\u00f3leo de 1973, la productividad ha aumentado un 241,8%, mientras que la remuneraci\u00f3n de los trabajadores se ha estancado. De toda la plantilla, los directores generales se llevan con diferencia la mayor parte. Entre 1973 y 2021, los ingresos del 90% de la poblaci\u00f3n m\u00e1s desfavorecida \u00abaumentaron\u00bb un 29% (antes de la inflaci\u00f3n), mientras que la remuneraci\u00f3n de los directivos se dispar\u00f3 un 512% (fuente: <a href=\"https:\/\/www.epi.org\/data\/#?subject=wagegroup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Economic Policy Institute<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81120dd elementor-widget elementor-widget-image-gallery\" data-id=\"81120dd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image-gallery.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-image-gallery\">\n\t\t\t<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-6014 gallery-columns-3 gallery-size-medium'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-slideshow=\"81120dd\" data-elementor-lightbox-title=\"productivity-compensation-gap\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6NTg4MywidXJsIjoiaHR0cHM6XC9cL3Bvc2l0aXZlaW5xdWlyeS5jb21cL3dwLWNvbnRlbnRcL3VwbG9hZHNcLzIwMjNcLzA2XC9wcm9kdWN0aXZpdHktY29tcGVuc2F0aW9uLWdhcC5qcGciLCJzbGlkZXNob3ciOiI4MTEyMGRkIn0%3D\" href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap.jpg\"><img width=\"300\" height=\"160\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap-300x160.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-5883\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap-300x160.jpg 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap-1024x545.jpg 1024w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap-768x408.jpg 768w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/productivity-compensation-gap.jpg 1239w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-5883'>\n\t\t\t\tGrowing Income Inequality\n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-slideshow=\"81120dd\" data-elementor-lightbox-title=\"CEO Compensation\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6NTg4NywidXJsIjoiaHR0cHM6XC9cL3Bvc2l0aXZlaW5xdWlyeS5jb21cL3dwLWNvbnRlbnRcL3VwbG9hZHNcLzIwMjNcLzA2XC9DRU8tY29tcGVuc2F0aW9uLnBuZyIsInNsaWRlc2hvdyI6IjgxMTIwZGQifQ%3D%3D\" href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-compensation.png\"><img fetchpriority=\"high\" width=\"300\" height=\"289\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-compensation-300x289.png\" class=\"attachment-medium size-medium\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-5887\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-compensation-300x289.png 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-compensation-768x740.png 768w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-compensation.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-5887'>\n\t\t\t\tCEO Compensation\n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a data-elementor-open-lightbox=\"yes\" data-elementor-lightbox-slideshow=\"81120dd\" data-elementor-lightbox-title=\"Wage Distribution\" data-e-action-hash=\"#elementor-action%3Aaction%3Dlightbox%26settings%3DeyJpZCI6NTg4NSwidXJsIjoiaHR0cHM6XC9cL3Bvc2l0aXZlaW5xdWlyeS5jb21cL3dwLWNvbnRlbnRcL3VwbG9hZHNcLzIwMjNcLzA2XC9XYWdlLWRpc3RyaWJ1dGlvbi5qcGciLCJzbGlkZXNob3ciOiI4MTEyMGRkIn0%3D\" href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Wage-distribution.jpg\"><img width=\"300\" height=\"255\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Wage-distribution-300x255.jpg\" class=\"attachment-medium size-medium\" alt=\"\" aria-describedby=\"gallery-1-5885\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Wage-distribution-300x255.jpg 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Wage-distribution-768x654.jpg 768w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Wage-distribution.jpg 901w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<figcaption class='wp-caption-text gallery-caption' id='gallery-1-5885'>\n\t\t\t\tWage Distribution\n\t\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7fb6720 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7fb6720\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">El modelo operativo ARC<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f36d59e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f36d59e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>En lugar de una estricta jerarqu\u00eda descendente, una organizaci\u00f3n de tipo ARC hace hincapi\u00e9 en la descentralizaci\u00f3n de la toma de decisiones y una fuerte capacitaci\u00f3n de los empleados. Consiste en semic\u00edrculos conc\u00e9ntricos interconectados que representan 3-4 niveles de responsabilidad, autoridad y toma de decisiones dentro de la organizaci\u00f3n. Desde dentro hacia fuera:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Constelaci\u00f3n de equipos<\/b>: Grupos dinamicos de empleados, impulsados por eventos, que trabajan en c\u00edrculos de 8 a 12 personas para crear y ofrecer valor al cliente. Est\u00e1n facultados para tomar decisiones y tienen gran autonom\u00eda en sus tareas. Se extiende de izquierda a derecha, ya que representa la interfaz cr\u00edtica de primera l\u00ednea.<\/li>\n<li><b>Coordinadores<\/b>: Hacia el exterior, puede haber coordinadores o jefes de equipo que apoyen y faciliten el trabajo de los empleados dentro de su c\u00edrculo. Estos coordinadores act\u00faan como conectores y facilitadores, proporcionando a los empleados orientaci\u00f3n, recursos y apoyo.<\/li>\n<li><b>Super-Coordinadores<\/b>: En una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande, ser\u00edan los responsables de una unidad de negocio.<\/li>\n<li><b>Consejeros<\/b>: Directivos o ejecutivos soportan el trabajo de varios, coordinadores y equipos. Proporcionan direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, asignan recursos y alinean los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Acabar con la teor\u00eda del gran hombre<\/b>: El modelo operativo ARC\u2122 no tiene a nadie en la cima. Al igual que en las mesas redondas, donde no hay un jefe en la mesa, la clave del modelo operativo ARC\u2122 es distribuir el poder y la autoridad.<\/p>\n<p><b>Variaciones en el alcance<\/b>: Las decisiones tomadas a nivel de las constelaciones de equipos se limitan al proyecto, producto o cliente sujeto al equipo, mientras que las decisiones tomadas a nivel de los consejeros abarcan toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La forma de arco sugiere que el poder y la toma de decisiones se distribuyen uniformemente por toda la organizaci\u00f3n, en lugar de concentrarse y ocultarse en la c\u00faspide. Simboliza un enfoque m\u00e1s colaborativo y participativo del liderazgo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-850fac8 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"850fac8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"458\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_ARC_Model_Copyright_Protected-768x458.jpg\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-5931\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_ARC_Model_Copyright_Protected-768x458.jpg 768w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_ARC_Model_Copyright_Protected-300x179.jpg 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_ARC_Model_Copyright_Protected-1024x610.jpg 1024w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_ARC_Model_Copyright_Protected.jpg 1141w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42505c6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"42505c6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Caracter\u00edsticas de una organizaci\u00f3n de tipo ARC<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca46f0d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ca46f0d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">En una organizaci\u00f3n que fomenta una mayor creatividad, curiosidad, colaboraci\u00f3n y compromiso pueden observarse varias caracter\u00edsticas. Estas caracter\u00edsticas crean un entorno de trabajo que fomenta la innovaci\u00f3n, la exploraci\u00f3n, el trabajo en equipo y una cultura de apoyo. He aqu\u00ed algunas caracter\u00edsticas clave:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>Comunicaci\u00f3n abierta<\/b>: Una organizaci\u00f3n circular promueve canales de comunicaci\u00f3n abiertos y transparentes. Se anima a los empleados a expresar libremente sus ideas, pensamientos y preocupaciones. Esta comunicaci\u00f3n abierta fomenta la creatividad al permitir el intercambio de perspectivas diversas, fomentar la retroalimentaci\u00f3n constructiva y permitir la exploraci\u00f3n de nuevos conceptos.<\/li>\n<li><b>Empoderamiento y autonom\u00eda<\/b>: En una organizaci\u00f3n de tipo ARC, se capacita a las personas y se les da autonom\u00eda para tomar decisiones y responsabilizarse de su trabajo. Esta autonom\u00eda fomenta la curiosidad y la creatividad, ya que los empleados pueden experimentar, asumir riesgos y explorar nuevas ideas sin una microgesti\u00f3n excesiva.<\/li>\n<li><b>Colaboraci\u00f3n y enfoque interdisciplinar<\/b>: La estructura ARC\u2122 fomenta la colaboraci\u00f3n y el trabajo interdisciplinar. Alienta los equipos a trabajar m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites funcionales y a aprovechar las diversas capacidades y conocimientos de los empleados. La colaboraci\u00f3n alimenta la creatividad fomentando la polinizaci\u00f3n cruzada de ideas, alentando las sesiones de brainstorming y facilitando la combinaci\u00f3n de diferentes perspectivas para resolver problemas.<\/li>\n<li><b>Aprendizaje y desarrollo continuos:<\/b> Una organizaci\u00f3n de tipo ARC valora el aprendizaje y el desarrollo constantes. Ofrece oportunidades para que los empleados mejoren sus competencias, adquieran nuevos conocimientos y exploren sus intereses. Este \u00e9nfasis en el crecimiento y el aprendizaje alimenta la curiosidad y anima a los empleados a buscar soluciones y planteamientos innovadores.<\/li>\n<li><b>Entorno de apoyo:<\/b> Una organizaci\u00f3n de tipo ARC promueve una cultura de apoyo y atenci\u00f3n. Los l\u00edderes y compa\u00f1eros son emp\u00e1ticos, respetuosos y atentos al bienestar de los dem\u00e1s. Este entorno de apoyo crea seguridad psicol\u00f3gica, lo que permite a las personas asumir riesgos, compartir ideas abiertamente y colaborar con eficacia.<\/li>\n<li><b>Flexibilidad y adaptabilidad<\/b>: Las organizaciones de tipo ARC son flexibles y adaptables a las circunstancias cambiantes. Esta flexibilidad permite a los empleados responder de forma creativa a los nuevos retos y oportunidades. Fomenta la experimentaci\u00f3n, el ajuste y la iteraci\u00f3n, promoviendo un entorno de mejora continua e innovaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Reconocimiento y agradecimiento<\/b>: En una organizaci\u00f3n de tipo ARC, se valora y se practica el reconocimiento y el agradecimiento por las contribuciones. Se reconocen y celebran los esfuerzos, la creatividad y la colaboraci\u00f3n de los empleados. Este reconocimiento motiva a las personas, levanta la moral y fomenta una cultura de atenci\u00f3n y apoyo.<\/li>\n<li><b>Cadena de Consentimiento\u2122<\/b>: Para garantizar la alineaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n, el consentimiento se basa en la doble representaci\u00f3n: cada equipo tiene un representante en la mesa redonda de coordinadores, y viceversa. Del mismo modo, los coordinadores tienen un representante en la mesa redonda de super coordinadores, y viceversa. Esta representaci\u00f3n bidireccional garantiza que las decisiones se mantengan alineadas con los objetivos de la empresa y que las prioridades se establezcan correctamente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este modelo operativo aumentar\u00e1 el compromiso de los empleados, la fidelidad de los clientes y la innovaci\u00f3n significativa, y crear\u00e1 una cultura de trabajo positiva.  <span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">Esto funciona, siempre y cuando los empleados tengan claros sus objetivos y reciban una amplia orientaci\u00f3n y asesoramiento. Profundicemos un poco m\u00e1s en el aspecto del consentimiento.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09e6fed elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"09e6fed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Chain of Consent\u2122 (Cadena de consentimiento)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-000f060 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"000f060\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/sociocracia-la-cadena-del-consentimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inspir\u00e1ndonos en la Sociocracia<\/a>, proponemos un proceso de toma de decisiones basado en el consentimiento. El principio de consentimiento se refiere a la b\u00fasqueda del consentimiento de las personas dentro de un c\u00edrculo definido de toma de decisiones. Su principio fundamental implica que las decisiones se toman cuando no hay objeciones razonadas de los afectados por la decisi\u00f3n. Como ya se ha mencionado, es esencial contar con una representaci\u00f3n bidireccional en todos los niveles, que es la clave de la Chain of Consent\u2122, para garantizar la alineaci\u00f3n y la claridad de objetivos.<\/p>\n<p>En consecuencia, el modelo operativo ARC\u2122 act\u00faa como un modelo de gobernanza y un enfoque de toma de decisiones que tiene como objetivo distribuir el poder y la autoridad de toma de decisiones a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n.  <span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">En la pr\u00e1ctica, el consentimiento funciona del siguiente modo:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>Propuesta<\/b>: Una propuesta es presentada por un individuo o un subgrupo dentro del c\u00edrculo de toma de decisiones. La propuesta debe ser clara, espec\u00edfica y abordar el tema en cuesti\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Preguntas aclaratorias<\/b>: A continuaci\u00f3n, la propuesta queda abierta a las preguntas aclaratorias de los miembros del c\u00edrculo de decisi\u00f3n. El prop\u00f3sito es garantizar una comprensi\u00f3n compartida de la propuesta.<\/li>\n<li><b>Objeciones<\/b>: Los miembros pueden plantear objeciones razonadas si consideran que la propuesta afecta negativamente a la organizaci\u00f3n o a sus miembros. Las objeciones deben basarse en preocupaciones concretas sobre la aplicaci\u00f3n de la propuesta o su adecuaci\u00f3n a los valores y objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Modificaci\u00f3n o integraci\u00f3n<\/b>: Si se plantean objeciones, la propuesta se modifica o se integra con las objeciones para abordar las preocupaciones y encontrar una soluci\u00f3n con la que todos puedan estar de acuerdo. Este proceso iterativo busca una propuesta que respete las objeciones al tiempo que hace avanzar a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Consentimiento<\/b>: Una vez abordadas todas las objeciones o integradas en la propuesta, se solicita el consentimiento de todos los miembros del c\u00edrculo decisorio. El consentimiento no requiere un acuerdo o consenso total, sino la ausencia de objeciones razonadas. Si no hay objeciones, se da el consentimiento y la propuesta se convierte en una decisi\u00f3n sobre la que la organizaci\u00f3n puede actuar.<\/li>\n<\/ol>\n<p>El principio de la Chain of Consent\u2122 (Cadena de Consentimiento) garantiza que las decisiones se tomen en colaboraci\u00f3n, con aportes y controles de las partes interesadas. Valora la transparencia, la participaci\u00f3n activa y el manejo de las preocupaciones para encontrar soluciones aceptables para todos los implicados. Este enfoque fomenta el sentido de pertenencia, el compromiso y la confianza dentro de la organizaci\u00f3n, al tiempo que promueve procesos de toma de decisiones eficaces y eficientes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d48a5ad elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d48a5ad\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Modelo de ingresos complementarios (Revenue Model)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b19abee elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b19abee\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Aunque la imagen anterior ilustra nuestra propuesta de modelo operativo, hay una imagen complementaria que pintar. Esto est\u00e1 relacionado con el modelo de ingresos. As\u00ed, mientras que el ARC\u2122 se centra en c\u00f3mo organizarse mejor pensando en el cliente, elevando la resiliencia de los equipos y aumentando la capacidad creativa e innovadora, su \u00abreflejo\u00bb se refleja en la parte azul de la imagen: las distintas etapas del desarrollo del cliente: posibles, prospectos, clientes potenciales y clientes. <\/p>\n<p>De forma similar a c\u00f3mo fluye la informaci\u00f3n a trav\u00e9s del modelo operativo ARC\u2122, las experiencias compartidas de los clientes pueden contribuir o perjudicar el atractivo de la propuesta de la empresa. De hecho, ambos modelos se basan en el consentimiento: si no hay objeciones por parte de los clientes reales, por lo general es seguro comprar. Si las hay, surgen las dudas, que llevan a la gente a buscar alternativas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a8cda67 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"a8cda67\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"465\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Revenue_Model_Copyright_Protected-768x465.jpg\" class=\"attachment-medium_large size-medium_large wp-image-5935\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Revenue_Model_Copyright_Protected-768x465.jpg 768w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Revenue_Model_Copyright_Protected-300x182.jpg 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Revenue_Model_Copyright_Protected-1024x620.jpg 1024w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Revenue_Model_Copyright_Protected.jpg 1141w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c6997cc elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c6997cc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Cerrando el c\u00edrculo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-eeef859 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"eeef859\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Cuando unimos las dos mitades, el modelo operativo y el de ingresos, obtenemos esencialmente el modelo de negocio. En consonancia con las creencias actuales de la era digital, el cliente debe ser el centro de toda la operaci\u00f3n:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1896653 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"1896653\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1146\" height=\"902\" src=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Unlock_Copyright_Protected.jpg\" class=\"attachment-1536x1536 size-1536x1536 wp-image-5937\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Unlock_Copyright_Protected.jpg 1146w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Unlock_Copyright_Protected-300x236.jpg 300w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Unlock_Copyright_Protected-1024x806.jpg 1024w, https:\/\/positiveinquiry.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/ROUNDMAP_Unlock_Copyright_Protected-768x604.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1146px) 100vw, 1146px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b7ea39 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3b7ea39\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Cuidado: Cada acci\u00f3n debe estar al servicio de las necesidades de su cliente. Si fracasa, las experiencias negativas afectar\u00e1n a los nuevos clientes potenciales, prospectos y posibles.. Si lo consigue, su marca atraer\u00e1 a aquellos que se sientan positivamente afectados por sus clientes actuales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2d89e83 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"2d89e83\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7cae1d8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7cae1d8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Imagen destacada: Arco del Triunfo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-53fb321 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"53fb321\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>El Arco del Triunfo, situado en Par\u00eds, tiene forma de arco por su significado simb\u00f3lico y est\u00e9tico. La forma de arco, concretamente un arco, se ha utilizado a lo largo de la historia como elemento estructural en arquitectura debido a su resistencia y estabilidad. Sin embargo, la elecci\u00f3n de dise\u00f1ar el Arco del Triunfo espec\u00edficamente como un arco de triunfo encierra significados adicionales.&nbsp;<span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">La forma de arco se asocia con la victoria y el triunfo, lo que <\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">se alinea con el prop\u00f3sito<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\"> y simbolismo del monumento. El Arco del Triunfo fue encargado por Napole\u00f3n Bonaparte en 1806 para honrar al ej\u00e9rcito franc\u00e9s y conmemorar sus victorias. La forma de arco simboliza los triunfos y logros del ej\u00e9rcito franc\u00e9s, <\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">que representa la fuerza y la resistencia<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">de la naci\u00f3n.&nbsp;<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">Adem\u00e1s, la forma de arco del monumento crea una estructura grandiosa e imponente que <\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">que llama la atenci\u00f3n y evoca una sensaci\u00f3n de grandeza.<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">. Sirve de centro visual y s\u00edmbolo de orgullo nacional. La elecci\u00f3n de incorporar un arco tambi\u00e9n permite una gran <\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">apertura central<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">por la que pueden pasar procesiones y desfiles importantes, lo que acent\u00faa a\u00fan m\u00e1s la idea de celebraci\u00f3n y victoria.&nbsp;<\/span><span style=\"text-align: var(--text-align); color: var( --e-global-color-primary );\">Simb\u00f3licamente, el Modelo ARC\u2122 es una declaraci\u00f3n de que la empresa es fuerte y resistente y se enorgullece de ofrecer un paso seguro a todos sus clientes, respetando sus intereses y los de su gente.<\/span><\/p>\n<p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A ra\u00edz del art\u00edculo\u00abHealing Broken Systems (Sanar los sistemas rotos)\u00ab, proponemos un modelo de liderazgo distributivo basado en el consentimiento. Nos inspiramos en Richardo Semler (Semco Style), Gerard Endenburg (Sociocracia), Robert Greenleaf (Liderazgo de servicio), Bill Drayton (Constelaci\u00f3n de equipos) y David Cooperrider (Indagaci\u00f3n apreciativa), entre otros. Dado que un arco es estructuralmente la forma [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5927,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"class_list":["post-6014","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6014"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6014\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5927"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}