{"id":5995,"date":"2023-04-23T21:25:26","date_gmt":"2023-04-23T21:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/positiveinquiry.com\/lista-de-lectura\/"},"modified":"2023-07-23T18:49:45","modified_gmt":"2023-07-23T18:49:45","slug":"lista-de-lectura","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/lista-de-lectura\/","title":{"rendered":"Lista de lectura"},"content":{"rendered":"\t\t
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Estos son algunos de los libros que le\u00edmos para llegar a la comprensi\u00f3n necesaria para crear el RoundMap\u2122 Whole System Framework, incluyendo Positive Inquiry\u2122. Proporcionamos una breve descripci\u00f3n y un enlace a la tienda de libros Amazon.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ahora, en su segunda edici\u00f3n, este libro cl\u00e1sico muestra c\u00f3mo hacer que las conversaciones sean generativas y productivas, en lugar de cr\u00edticas y destructivas, para que las personas, las organizaciones y las comunidades prosperen.<\/p>\n

Sabemos que las conversaciones nos influyen, pero rara vez nos paramos a pensar en lo mucho que afectan a nuestro bienestar y a nuestra capacidad de prosperar. Este libro es el primero en mostrar c\u00f3mo la Indagaci\u00f3n Apreciativa -un m\u00e9todo de cambio ampliamente utilizado que se centra en identificar lo que funciona y construir sobre ello en lugar de intentar arreglar lo que no funciona- puede ayudarnos a comunicarnos con mayor eficacia y a prosperar en todos los \u00e1mbitos de nuestra vida.<\/p>\n

Al centrarnos en lo que queremos que ocurra en lugar de en lo que queremos evitar y formular preguntas para profundizar en la comprensi\u00f3n y aumentar las posibilidades, ampliamos la creatividad, mejoramos la productividad y liberamos el potencial en el trabajo y en casa. Jackie Stavros y Cheri Torres utilizan ejemplos de la vida real para ilustrar c\u00f3mo estas pr\u00e1cticas y los principios subyacentes fomentan la conexi\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el \u00e9xito.<\/p>\n

Esta edici\u00f3n se ha revisado con nuevos ejemplos; actualizaciones sobre las \u00faltimas investigaciones de apoyo en neurociencia, ciencia positiva y psicolog\u00eda positiva; y una gu\u00eda de debate. Tambi\u00e9n incluye un nuevo cap\u00edtulo sobre lo que los autores denominan sintonizar: cultivar la conciencia de c\u00f3mo nuestro estado f\u00edsico y mental afecta a nuestras percepciones, emociones y pensamientos al entablar una conversaci\u00f3n.<\/p>\n

Este libro le ense\u00f1a a utilizar las pr\u00e1cticas y principios de la Indagaci\u00f3n Apreciativa para fortalecer las relaciones, crear equipos eficaces y generar posibilidades para un futuro que funcione para todos.<\/p>\n

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Genarrativity, Future Forming Practices for Building Better Legacies cuenta la historia real de un consultor holand\u00e9s independiente de desarrollo organizativo (DO) que, junto a su vida ya de por s\u00ed din\u00e1mica y orientada a un prop\u00f3sito, dedic\u00f3 cinco a\u00f1os de investigaci\u00f3n doctoral al concepto de Generatividad Organizativa, con el objetivo de contribuir a la capacidad de una organizaci\u00f3n para crear futuros mejores para todas sus partes interesadas. Como lector -directivo, l\u00edder comunitario, consultor de procesos, estudioso de la DO o doctorando- te inicias en el rebelde arte de la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica y te conviertes ligeramente en cocreador de la investigaci\u00f3n que se est\u00e1 llevando a cabo. A trav\u00e9s de casos personales, fragmentos de trabajos revisados por expertos y nuevos (des)marcos, este libro le hace comprender y mejorar la vida de las organizaciones y otras comunidades de formas nuevas e inesperadas. En un viaje de aprendizaje dial\u00f3gico y envolvente, lleno de sorpresas repentinas -como pide la emergencia-, se le guiar\u00e1 a trav\u00e9s de diversas fuentes, sabidur\u00eda, reflexiones y pr\u00e1cticas que le instar\u00e1n a aprender y compartir usted mismo el arte de la generatividad. Cees Hoogendijk promueve el florecimiento organizativo y social; le muestra el camino.<\/p>\n

\u00abIncontables veces he le\u00eddo en las contraportadas: \u00abTodo directivo deber\u00eda leer este libro\u00bb. Este libro es uno de los pocos que creo que es cierto. Si buscas crear proactiva e intencionadamente el futuro de tu organizaci\u00f3n, en lugar de s\u00f3lo prepararte pasivamente para cualquier futuro que pueda llegar, este libro puede ser tu gu\u00eda.\u00bb \u2500Jeffrey Hicks, Ph.D.<\/p>\n

\u00abHay tanto que apreciar en esta obra; la cabeza da vueltas con ideas. La obra realiza as\u00ed lo que intenta describir. Agradezco profundamente tus esfuerzos, Cees, tan estimulantes como siempre…\u00bb \u2500Kenneth J. Gergen, Ph.D.<\/p>\n

\u00abLa forma en que t\u00fa, Cees, has ido descubriendo las profundidades de la generatividad en los cap\u00edtulos anteriores podr\u00eda desmotivar y desafiar a algunos de nosotros a explorar este concepto como una forma potencial de hacer m\u00e1s humanas nuestras organizaciones, ya que tu historia debe leerse como un documento vivo. Una catedral a la que constantemente a\u00f1ades nuevos elementos y ornamentos para hacerla a\u00fan m\u00e1s bella.\u00bb \u2500Joep C. de Jong<\/p>\n

\u00abEste libro comprende una b\u00fasqueda de nuevos enfoques humanos para la continuaci\u00f3n floreciente de los sistemas humanos existentes. Si pudiera dar un doctorado, Cees ya lo habr\u00eda obtenido\"Genarrative-Book-Cover-MockUp-scaled-e1674766182665[1]\"\u00ab. \u2500Prof. Dra. Celeste P.M. Wilderom<\/p>\n

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Millones de personas en todo el mundo han le\u00eddo y adoptado las ideas de John Kotter sobre gesti\u00f3n del cambio y liderazgo.<\/p>\n

Desde la desafortunada burbuja de las puntocom hasta una actividad de fusiones y adquisiciones sin precedentes, pasando por el esc\u00e1ndalo, la codicia y, en \u00faltima instancia, la recesi\u00f3n, hemos aprendido que el cambio generalizado y dif\u00edcil ya no es la excepci\u00f3n. Es la norma. Ahora, con un nuevo prefacio, esta edici\u00f3n renovada del bestseller mundial Liderar el cambio es m\u00e1s pertinente que nunca.<\/p>\n

El ya legendario proceso de ocho pasos de John Kotter para gestionar el cambio con resultados positivos se ha convertido en la base de l\u00edderes y organizaciones de todo el mundo. Al esbozar el proceso por el que toda organizaci\u00f3n debe pasar para alcanzar sus objetivos y al identificar d\u00f3nde y c\u00f3mo descarrilan durante el proceso de cambio incluso los mejores, Kotter proporciona un recurso pr\u00e1ctico para los l\u00edderes y directivos encargados de hacer que las iniciativas de cambio funcionen. Leading Change est\u00e1 ampliamente reconocido como su obra fundamental y es un importante precursor de sus ideas m\u00e1s recientes sobre la aceleraci\u00f3n publicadas en Harvard Business Review.<\/p>\n

M\u00e1s necesario hoy que nunca, este bestseller empresarial sirve tanto de gu\u00eda visionaria como de caja de herramientas pr\u00e1cticas para abordar la dif\u00edcil pero crucial labor de liderar el cambio en cualquier tipo de organizaci\u00f3n. Leer este libro tan personal es como pasar un d\u00eda con el mayor experto mundial en liderazgo empresarial. Seguro que se ir\u00e1 inspirado y con las herramientas que necesita para inspirar a otros.<\/p>\n

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Un programa de eficacia probada para el cambio organizativo, ilustrado con ejemplos reales de empresas y grupos comunitarios.<\/p>\n

El Dr. James D. Ludema es profesor de Desarrollo Organizativo en la Universidad Benedictina, consultor organizativo reconocido internacionalmente y propietario fundador de Appreciative Inquiry Consulting. Esta firma global incluye a los principales pensadores y profesionales de la indagaci\u00f3n apreciativa del mundo. Jim ha vivido y trabajado en Asia, \u00c1frica y Am\u00e9rica Latina. Ha trabajado como consultor para diversas organizaciones de los sectores lucrativo, no lucrativo y gubernamental, como BP-Amoco, McDonald’s, John Deere, Ameritech, Northern Telecom, Square D Company, Essef Corporation, Bell and Howell, Kaiser Permanente, World Vision, la ciudad de Minneapolis y muchas ONG locales e internacionales.<\/p>\n

Bernard J. Mohr es Presidente\/Socio Director de The Synapse Group, Inc. (consultora internacional que fund\u00f3 en 1979 con sede en Portland, Maine, y oficinas asociadas en Boston, Washington y Filadelfia). Mohr cuenta con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en consultor\u00eda sobre renovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n organizativa, asociaciones transculturales, (re)dise\u00f1o organizativo, liderazgo del cambio y organizaciones de alto rendimiento.<\/p>\n

Es uno de los principales profesionales e innovadores en el campo de la investigaci\u00f3n apreciativa y los m\u00e9todos interactivos en grandes grupos (por ejemplo, el espacio abierto, el dise\u00f1o participativo\/las conferencias de investigaci\u00f3n, el dise\u00f1o de sistemas integrales, etc.), y desarroll\u00f3 el primer taller avanzado de investigaci\u00f3n apreciativa de Norteam\u00e9rica y el primer curso pr\u00e1ctico de investigaci\u00f3n apreciativa.<\/p>\n

Diana Whitney, Ph.D., es una consultora, conferenciante y l\u00edder de opini\u00f3n reconocida internacionalmente en Indagaci\u00f3n Apreciativa, Conciencia Organizativa y Esp\u00edritu en la Empresa. Es Presidenta y Fundadora (junto con David Cooperrider) de la Corporaci\u00f3n para el Cambio Positivo, un centro internacional de formaci\u00f3n y consulta sobre la Indagaci\u00f3n Apreciativa. Es Directora fundadora del Instituto Taos, una comunidad internacional de acad\u00e9micos y profesionales que promueven el pensamiento y la pr\u00e1ctica del construccionismo social en el liderazgo, el desarrollo organizativo, la terapia familiar y la educaci\u00f3n.<\/p>\n

Thomas J. Griffin es Director de Organizaci\u00f3n y Desarrollo de Liderazgo de U.S. Cellular, la octava mayor empresa de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas de Estados Unidos, con sede en Chicago, IL. Antes de U.S. Cellular, Tom realiz\u00f3 trabajos similares en SBC\/Ameritech y Texas Instruments. Est\u00e1 cursando un doctorado en Desarrollo Organizativo en la Universidad Benedictina de Lisle, IL. Sus intereses de investigaci\u00f3n y disertaci\u00f3n son las intervenciones en grandes grupos y la integridad organizativa. Tom fue copresentador en la Primera Conferencia Internacional sobre Indagaci\u00f3n Apreciativa: Acelerando el Cambio Positivo, presentando el tema \u00abDise\u00f1ando una Reuni\u00f3n Cumbre de IA para su Organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

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La experta en transformaci\u00f3n cultural Siobhan McHale define la cultura de forma sencilla: \u00abEs c\u00f3mo funcionan las cosas por aqu\u00ed\u00bb. El secreto del \u00e9xito o el fracaso de cualquier empresa se reduce a su cultura.<\/p>\n

Los fracasos empresariales se deben invariablemente a un problema cultural, desde empleados poco comprometidos hasta clientes mal atendidos. En The Insider’s Guide to Culture Change, la aclamada experta en transformaci\u00f3n cultural y ejecutiva global Siobhan McHale comparte su proceso probado de cuatro pasos para desmitificar la transformaci\u00f3n cultural e iniciar el camino hacia un cambio positivo.<\/p>\n

Muchos l\u00edderes y directivos se esfuerzan por comprender exactamente qu\u00e9 es la cultura y hasta qu\u00e9 punto es omnipresente su impacto. Algunos intentan cambiar la cultura publicando una declaraci\u00f3n de valores fundamentales, pero pronto descubren que no se produce ning\u00fan cambio significativo.<\/p>\n

Otros intentan unificar la cultura en torno a objetivos compartidos que satisfagan a los accionistas, pero descubren que sus esfuerzos resultan contraproducentes porque los empleados, estresados, se echan las manos a la cabeza porque \u00abla direcci\u00f3n no lo entiende\u00bb. Otros implantan nuevos y costosos sistemas inform\u00e1ticos para lograr el cambio, s\u00f3lo para descubrir que los empleados encuentran \u00absoluciones alternativas\u00bb y pronto vuelven a las andadas.<\/p>\n

The Insider’s Guide to Culture Change gu\u00eda a los lectores a trav\u00e9s del proceso de cuatro pasos de McHale para la transformaci\u00f3n de la cultura, que incluye c\u00f3mo:<\/p>\n