{"id":5986,"date":"2023-06-01T14:56:27","date_gmt":"2023-06-01T14:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/positiveinquiry.com\/positive-inquiry-antecedentes\/"},"modified":"2023-07-23T21:21:17","modified_gmt":"2023-07-23T21:21:17","slug":"positive-inquiry-antecedentes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/positiveinquiry.com\/es\/positive-inquiry-antecedentes\/","title":{"rendered":"Positive Inquiry\u2122 Antecedentes"},"content":{"rendered":"\t\t
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La Indagaci\u00f3n Positiva se basa en la Indagaci\u00f3n Apreciativa. El m\u00e9todo fue desarrollado en la d\u00e9cada de 1980 por David Cooperrider<\/a> y Suresh Srivastva, ambos profesores de la Weatherhead School of Management en la Case Western Reserve University. Surgi\u00f3 como respuesta a los enfoques de resoluci\u00f3n de problemas predominantes en el desarrollo organizativo y la consultor\u00eda de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Tradicionalmente, los enfoques de resoluci\u00f3n de problemas se centraban en identificar y solucionar los problemas de las organizaciones. Cooperrider y Srivastva trataron de desarrollar un enfoque del cambio organizativo m\u00e1s positivo y basado en los puntos fuertes. Cre\u00edan que las organizaciones podr\u00edan beneficiarse de cambiar su enfoque, pasando del pensamiento centrado en los problemas al centrado en las soluciones.<\/p>\n

Varias consideraciones influyeron en el desarrollo de la Indagaci\u00f3n Apreciativa:<\/p>\n

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  1. Construccionismo social<\/b> –<\/span> Cooperrider y Srivastva se basaron en los principios del construccionismo social, haciendo hincapi\u00e9 en que nuestras interacciones sociales y el lenguaje conforman nuestra realidad. Cre\u00edan que las organizaciones pod\u00edan transformarse cambiando las conversaciones y las narrativas dentro de ellas.<\/span><\/li>\n
  2. Psicolog\u00eda Positiva<\/b> –<\/span> <\/span>La psicolog\u00eda positiva, surgida a finales de la d\u00e9cada de 1990, tambi\u00e9n influy\u00f3 en el desarrollo de la Indagaci\u00f3n Apreciativa. Hac\u00eda hincapi\u00e9 en el estudio de las fortalezas humanas, el bienestar y las experiencias positivas, incorporando la perspectiva de la psicolog\u00eda positiva \u2500 al centrarse en los aspectos positivos de las organizaciones y las personas en lugar de centrarse \u00fanicamente en los problemas y las deficiencias.<\/li>\n
  3. Proceso Apreciativo<\/b> –<\/span> <\/span>Cooperrider y Srivastva reconocieron que las organizaciones sol\u00edan tener experiencias, puntos fuertes y \u00e9xitos valiosos que se pasaban por alto o se infravaloraban. Desarrollaron la Indagaci\u00f3n Apreciativa como un proceso para \u00abapreciar\u00bb estos elementos positivos y aprovecharlos para la transformaci\u00f3n organizativa.<\/li>\n
  4. Cambio organizativo<\/b> –<\/span> <\/span>El campo del desarrollo organizativo y la gesti\u00f3n del cambio estaba cambiando. Los enfoques tradicionales se centraban en el cambio descendente e impulsado por expertos. La Indagaci\u00f3n Apreciativa pretend\u00eda implicar a todas las partes interesadas en el proceso de cambio y aprovechar su sabidur\u00eda colectiva.<\/li>\n<\/ol>\n

    La combinaci\u00f3n de estas consideraciones llev\u00f3 a la creaci\u00f3n de la Indagaci\u00f3n Apreciativa como enfoque del cambio organizativo basado en las fortalezas. Su objetivo era crear un entorno positivo y generativo en el que las organizaciones pudieran prever y cocrear su futuro deseado bas\u00e1ndose en sus fortalezas y sus \u00e9xitos. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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